慕沐宣： 选择、评审和培养供应商，有专业的方法！

严欣梅： 想当然了

贾早汪： 三观不正

殷岢： 3年皮毛，不要把宁德想的怎么样！风险大的一比！

费乘： 具透露，为了节省储能成本！

姬弋朱： 宁德是汽车行业的供应商，而且是给优秀汽车企业供应产品。在汽车行业，优秀的汽车客户，会通过16949体系的审核，把供应商逼的死去活来，然后脱胎换骨。所以，宁德的管理不会老差。另外，他们搞储能，只要有钱有人，三年，足够从无到优了！如果你干过，经历过一个企业从零到全球最大，你就会懂的。产品研发，那套东西，懂的，就是世界一流水平，不懂的，就是门外汉！

史江胞： 消防安全保护，你以为生产一个螺丝吗？是一个呆滞的东西吗？你知道宁德储能各供应链吗？

查丈利： 螺丝是怎么生产的，我还真不知道。但我知道宁德的产品，其集成度复杂度，根本就不算啥！我不知道宁德储能的各个供应链，但我同时管理过200多家一级供应商，几千种零部件。战略、设计、工艺、质量、体系，哈哈，咱都玩过。3年时间，能干多少事情！一个优秀的企业，是怎样的勤奋和努力，你经历过么？别光想象。事情都是人做出来的，路都是人走出来的，成绩都是苦干出来的。

广胤： 如果如你所讲，华为这三年应该已经倒闭了！

弘吏我： 优秀的企业，优秀的管理，定位清晰，目标明确，逻辑清晰，方法得当，还有干不出来的？[兴奋]

柳昆斌： 宁德，只是汽车企业的一个供应商而已！

郑炎徐： 你先搞明白宁德时代做什么的吧！

沈佩力： 河南的IP一定不同凡响

堵言春： 你连宁德做什么的都不清楚吗！

袁卷字： 你腰斩了吧！

仰押咱： 你知道不知道，汽车产品出厂必须是零缺陷！还用你操心啊，16949体系要求汽车厂对供应商进行体系审核、过程审核、产品审核，连审核带辅导，宁德要同时供应那么多车企，想烂，有机会么？你知道如何管理供应商吗？你听说过FMEA等五大工具和控制计划么？在二十年前，中国对西方的那套研发体系、质量体系和管理还不熟悉，现在，他们都玩成精了，所以，现在的产品，想出现你说的那种情况，很难的。他们要通过的认证很多的，都是有明确的要求，而且，他们要进行评审、验证、确认、审核，想出问题，真的是很难的。宁德能做那么大，领导肯定是有水平，也肯定做事是相对公平的，都是人精！不可能像你说的那么烂！即使真的很烂，也早就被汽车企业的各种审核给制服了。

束勾： 我说的是储能！对牛弹琴

屠准茄： 你可以问董秘

和仙洲： 问董秘蒋理，有义务回答投资者提出的问题！

宓份： 你问董秘蒋理，目前上市公司储能产品用消防安全保护供应商是哪几家？在成为供应商前是否有经营案例与业绩，在让它提供消防安全供应商3年前的账目往来！

凌夙： 皮包公司拿不出来的！

蔺占： [困顿][困顿][困顿]

锺久： [抱拳]

文梯： 这和青鸟消防有关系吗，上市公司就一定要用上市公司的产品吗，何况青鸟消防产品多数用在中低端民用住宅写字楼这些高端场合比较少，工业的产品青鸟都没发展几年。高端写字楼，机场这些，工业还是进口的多，这些都是代理的，可以说就是个大的皮包公司。

怀机宦： 没有关系，然后宁德储能产品承包消防安全的3年前是皮包公司，现在承包大部分宁德储能产品的消防安全，潜在风险特别大，青鸟是上市公司！