本文转自：红河日报

建水县：

探索“3+1”考核机制 助推年度考核科学化爱彩体育彩票

●通讯员 蒋维李纯怒斥小区物业

本报讯 近年来，建水县着力在考核指标精准化、实绩导向鲜明化、结果运用实效化、考核程序规范化上下功夫，实行三个差异化一个标准化的“3+1”考核机制，不断提高公务员年度考核的科学性和公正性，有效发挥考核“指挥棒”作用。爱彩体育彩票

聚焦职能职责，考核对象分类差异化。该县结合试点单位职能职责、工作性质、工作特点、重点任务及管理需要，细化量化考核内容和指标，建立“共性+个性+动态”有机结合的指标体系，共性指标考核各岗位公务员必须具备的基本素质，个性指标考核公务员工作完成情况，动态指标考核公务员承担临时性、突发性等专项工作的表现情况。李纯怒斥小区物业

聚焦正向激励，优秀指标设置差异化。该县切实树立鲜明用人导向，坚持“考人”与“考事”相结合，提升人由事考、知事识人的精准度，让考核“指挥棒”更合理。根据考核对象完成指标任务量、难易程度、重要程度，实施差异化核定优秀比例。主要领导按照党群、政府、乡镇三类划分，确定25%的优秀等次比例，其他科级干部和非领导公务员，根据综合考核评价等次，按照25%、20%、15%的优秀比例核定。

聚焦考准考实，考核权重赋分差异化。按照月度、季度、半年、全年等时间节点，该县定期开展数据评估监测工作，帮助考核对象及时发现问题、预警纠偏、整改提升。由县委组织部选派干部考核组进行分析研判、民主测评，通过谈话了解工作能力及开展情况、群众及干部职工满意程度；通过个人述职和领导评价，了解重点工作和成效。将考核内容量化，变“单一考”为“综合考”，按权重比例计入最后结果。

聚焦知人善用，确定考核等次规范化。综合党风廉政考核、党委书记抓基层党建述职评议考核、作风效能革命“红黑榜”及积分上榜、领导干部“奔牛库”“蜗牛库”入库情况等，征求县纪委监委、县委政法委等意见，由县委常委会研究决定考核等次。2023年，该县参加年度考核县管领导干部（含事业干部）和非领导公务员共2000余名，核定优秀400余名，其中，主要领导20余名，其他领导110余名，非领导公务员280余名。