7月31日，大同项目现场推进会在大同市云冈区召开。华阳集团党委常委、副总经理卜彦峰参加会议并要求，把每项工作细化、量化、具体化，压实责任，强化落实，高标准、高质量、高水平推进项目，确保如期建成投产、产出合格产品，力争把大同项目打造成精品工程。
在施工现场，卜彦峰详细了解厂房建设、施工组织、图纸设计等情况，并对土建施工进度给予肯定。
在随后召开的推进会上，卜彦峰听取了碳材公司、宏厦三建、赛鼎公司相关负责人所作的汇报。他指出，要锚定目标不动摇，笃行实干勇担当，坚定不移按照时间节点推进项目高质量、高标准建设，力争打造精品工程。
一要提高认识，各司其职、各尽其责。管理人员要加强现场监管，强化安全培训，提升施工人员的操作熟练程度，确保各项安全措施落实到位、工程质量过硬可靠；加强沟通协调，及时解决项目推进过程中的难点、堵点、痛点，确保各项工作落实落地。操作人员要严格按照标准规范操作，确保安全施工。
二要全面梳理，紧盯关键、把握重点。要把每一项工作细化、量化、具体化，明确时间节点，责任落实到人，确保设计、工艺、设备、施工各环节、各方面落实落细，筑牢工程基础。对于关键环节、重点工作，要强化对标管理，找准标杆、提高标准，通过对标找差，补齐补强短板，提升工作质效。
三要加强协调，紧密配合、无缝衔接。碳材公司要发挥好总协调作用，加大与云冈区政府的沟通协调力度，确保水、电、气、暖等公辅配套工程按时完工，为四季度设备安装、调试打好基础、做足准备。同时，及时对接宏厦三建、赛鼎公司等参建方，确保土建施工和设备安装无缝衔接。
四要前瞻谋划，科技赋能、强化智控。要走出去，到行业先进企业参观学习，开阔眼界、开拓思路；引进来，用一流理念优化设计，强化科技赋能，实现机械化换人、自动化减人，提高产线的高端化、智能化、绿色化水平。
五要广泛调研，布局市场、超前营销。广泛调研用户市场，提前布局细分市场，确保产品变成商品、形成产值、产生利润。
六要主动担当，加强协同、形成合力。大同项目是集团的头号工程，是碳材公司的生命工程，各参建方要增强大局意识，加强协同，形成合力，高标准、高质量、高水平推进项目如期建成投产、产出合格产品，并力争把大同项目打造成精品工程。
文 / 李东臻 通讯员 李颖
（资讯）
编辑：张沛责编：周希 审核：肖玲
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