本文转自：科技日报

◎何科方

近年来，我国省实验室发展迅速。其普遍起点高，投入强度大，且点多面广，运行机制相对灵活，现已成为国家战略科技力量的重要补充。但由于创办时间不长，我国省实验室的发展还不平衡，仍存在人才服务体系不够完善、人才梯队建设缺乏顶层设计、人才集聚效应不十分明显等问题。当前，在推进省实验室高标准建设的同时，要更加注重省实验室人才生态建设，完善省实验室人才生态营养孵化促进机制，打造战略人才的栖息地。为此，建议从以下几个方面发力。

一是精准引才，提升省实验室人才质量。要基于省实验室发展规划，科学预判人才需求，合理打造省实验室人才队伍。在引才对象上，省实验室要围绕引进战略科学家、一流科技领军人才、青年科技人才、卓越工程师等重点战略人才，精准施策。在引才方式上，要瞄准世界一流研发机构，结合“高被引学者”等人才榜单，链接国际知名科技社团，靶向觅才。在引才策略上，要及时掌握科技人才迁徙动态，发布科研攻关及引才信息，揭榜挂帅，选贤任能。同时，还要精准对接各级各类重点人才工程，为人才快速落地提供优质高效服务。

二是夯实平台，优化省实验室人才生态圈。筑牢省实验室“核心+基地+网络”基础，促进场景驱动下人才链、创新链、产业链的深度融合，为区域经济高质量发展提供新质生产力。构建省实验室“研究平台+重大专项+科技园区+产业基金”协同创新网络，有序扩大人才圈层，为人才群落形成创造有利条件。在加快省实验室研发平台建设的同时，注重概念验证中心、中试熟化基地、创新样板工厂等新型孵化载体的建设，打造科技成果转化服务链条，以一流平台留人、育人。同时，结合国际精英人才的特点，注重引导其加快融入学术研究圈、产学研合作圈等，优化人才生态位，提升岗位胜任力，以实验室为载体打造关系紧密的人才共同体。

三是创新体制机制，营造高品质的人文环境。依托省实验室探索新型用人机制，打造“战略人才特区”。有条件的地方，可结合当地事业单位编制实际，设立省实验室“编制池”，实行“总量控制、人走编留、动态管理”原则，为战略人才的引进预留空间。依托省实验室开展有组织的科研，创新项目管理体制，探索团队负责制、重大项目委托协商制等科研组织模式，变“单打独斗”为“团队作战”，增强集团化科技攻关能力，为战略人才施展抱负提供广阔舞台。支持省实验室重大人事自主决定、内部管理自主决定、岗位设置自主决定、薪酬标准自主决定、考核方式自主决定、经费使用自主决定，为战略人才的涌现创造更加宽松的环境。注重省实验室文化建设，营造“科学精神、家国情怀”为核心的实验室主流文化，引导广大科技工作者将个人理想融入国家事业，使科技报国成为大家共同的精神追求。举办各类贴近人才需求的交流、研讨、联谊活动，营造“创新工作、快乐生活”的人才环境，为高水平自立自强提供有力的人才支撑。

（作者系武汉轻工大学管理学院副教授）