一、“本次交易促使公司剥离疫苗业务资产，注入与控股股东产生同业竞争的贵州中泰 80%股权，有利于公司在贵州省内的战略布局，未来有望发挥血浆资源的内部协同效 应，同时本次交易又是作为中生股份血液制品业务整体整合的第一步，未来的业务整 合将使得天坛生物达成成为中生股份旗下唯一血液制品生产及运营平台的目标，使得 中生股份体系内的血液制品业务板块的内部协同效应充分显现。业务成功整合后，从 生产的原材料角度来看，公司将成为行业内浆站数最多以及采浆量最大的企业。从产 品种类来看，公司产品品类也将提升至 10 种，为行业龙头水平。从销售渠道来看，中 生股份基本覆盖了除港澳台地区外的各省市地区主要的重点终端，超过 1100 家三级医 院，超过 2000 家二级医院，终端数量处于领先地位，板块整合后营销资源一体化使得 公司产品获得更为宽广的市场空间。同时，全部整合后，相应的各主体研发实力也将 进行整合，可以通过在血液制品业务整体板块中的技术共享，提升未来整个血制板块 的研发实力。因此本次交易的完成乃是未来实现中生股份体系内血制板块专业化及一 体化及运营，实现血液制品业务综合提升的第一步，也使公司未来在行业内的发展具 有无可比拟的优势。”

     二、“2、本次交易完成后上市公司的发展计划 

       本次交易完成后，上市公司剥离疫苗业务资产，同时将贵州中泰 80%股权置入上 市公司子公司成都蓉生，成为血液制品专业公司，上市公司未来将以承载控股股东中 生股份下属全部血液制品业务资产的唯一上市平台为目标，以血液制品业务作为其专 业化运营业务，力争成为能够引领国内行业发展的龙头企业，具体发展计划如下：

      1）进一步推进血液制品板块的业务整合工作 本次交易为血制板块业务整合的第一步，未来公司将积极推进血液制品板块的业 务整合工作，完成中生股份所属血液制品业务资产全部作价入股成都蓉生，实现天坛 生物作为整合中生股份旗下血制资产的唯一上市平台，彻底消除上市公司与中生股份 之间的同业竞争并实现血液制品业务板块的专业化经营和一体化管理。

      2）发挥内部协同效应，做强做优整个血制板块 公司将促使血制板块内企业充分发挥内部协同效应，通过管理理念、人才、科研 254 技术的内部共享及输出等手段在血浆资源管理、生产、科研及销售上分别实现优化。 在血浆资源管理方面，提升浆站的整体管理水平，提升单个浆站的平均采浆量水平。 同时，公司将组建血源管理中心，组建专业血源拓展团队，拓展浆站数量积极促进浆 量的内生增长，力争至十三五末实现内延采浆量突破 2,400 吨。在生产方面，通过内 部资源的调动和共享，提升产品收率以及对血浆的综合利用水平。在科研方面，让技 术的投入及转化更灵活，避免重复的科研投入，提升科研投入的效率。同时，公司也 未来将组建血制板块研发中心，负责统筹血制板块新产品研发科研工作，重点通过技 术引进和研发倾斜推进产品品种扩增，并且实现基因工程重组人血浆蛋白因子类产品 的零突破。在销售方面，未来将组建血制板块营销中心，以品牌建设为核心，以学术 推广为手段，以终端销售为主零售药店为辅，结合整个血液制品业务板块的销售资源， 将使销售更具效率。本次交易以及后续的业务整合后，通过发挥内部协同效应，促进 整个血制板块实现利益最大化，向发展为具有国际竞争力、效益最优的血液制品专业 公司而努力。

      3）积极开展外延式发展，进一步提升整体浆源实力 本次交易完成后，公司将利用专业化血液制品运营经验及所积累的政府资源，积 极开展新浆站开业工作，重点加快湖北、湖南、四川、云南、江西等区域的浆站布局。 此外，利用上市公司平台，通过收购的方式，实现对浆站资源的进一步开拓，至十三 五末，力争通过收购的方式实现外延采浆量 600 吨，进一步提升公司整体浆源实力。

        4）实施国际化战略，主动参与国际竞争 未来公司将主动参与国家“一带一路”战略，适时在国外建立血液制品生产基地， 实现并谋划自身国际化布局，并计划在十三五期间目标取得土耳其的静丙再注册证书、 蒙古国的静丙注册证书、秘鲁的静丙和凝血八因子 GMP 认证、巴基斯坦的静丙注册 证、埃及的静丙注册证等，实现海外布局历史性突破。

         5）加强相关人才队伍管理，提供充分人力资源保障 公司将积极加强相关人才队伍管理，完善中层管理人员和浆站高管人员的考核和 任免机制，建立中层管理人员和浆站高管人员任期制。公司还将尽快实施骨干人才现 状评估和需求分析，建立科学有效的骨干人才评价体系和办法，完成骨干人才培养和 核心人才引进。此外公司还将积极建立骨干人才市场化的绩效考核与薪酬激励体系， 255 增加其积极性，为公司未来业务发展提供充分人力资源保障，实现公司的可持续发展。

           6）提升资本运营能力 天坛生物将继续发挥上市公司资本运营平台优势，通过重组、并购、融资等手段， 改善资本结构，优化资源配置，提高资产运行效率，实现国有资产保值增值，实现股 东利益最大化。

       嚓！十三五目标啊，也就是说2020年！内生增长2400吨，外延并购600吨（应该有目标了），总计3000吨，“一带一路”海外布局，这画面是不是太美！

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