凯迪生态：加强整改 优化治理 直面挑战引领新发展原创 2016-08-04 李泓泽 证券市场红周刊点击上方“公众号”可订阅哦！另外，记得置顶哦！更多精彩即时把握！8月2日，凯迪生态连续发布3条公告，因为信息披露瑕疵，凯迪生态受到湖北证监局的监管谈话以及相应的更正公告。就此，《证券市场红周刊》记者专访了凯迪生态董秘张鸿健。不回避 整改公司治理结构记者：请问，公司在信息披露方面存在哪些问题，是什么原因导致这些问题的出现？张鸿健：首先感谢监管部门对我们的监管与指导，我们将认真整改。对监管部门发现的问题，我们不回避，不仅要处理好这些问题，也要查找潜在的其他问题，推动公司治理规范化、科学化。当然，我们也在深刻反思这些问题出现的原因。实际上，应该说公司经过25年的发展，从生物质能发电的追赶者变为引领者，取得了很大成绩，也出现了“成长的烦恼”。尤其是近年来公司生物质发电项目快速建设投运、资产规模快速扩张，积累了一系列关于公司治理、经营管理、财务管理及内控监督等方面亟需改进的问题。记者：公司从哪些方面着手整改，尤其是在公司治理方面，如何改善信披流程？张鸿健：公司响应监管部门要求，第一时间制定了《全面改革提升方案》。在公司治理方面，基于去年公司实施重大资产重组后，人员、资产、业务等方面的扩张和整合难题，我们将提高整合和组织运行效率，提高上市公司利用现有资源实现自我良性发展的能力。从董监高的角度，我们将积极组织学习证券市场相关法律法规，提高规范运作意识，提高勤勉、尽职履责的意识，并将学习落到实处，组织董监高参加考试，考试成绩列入年度考核范围。同时，我们将完善三会运作机制，创新利用有效的外部监督和督导方式，提高公司治理水平。具体包括：加强审计委员会、独立董事与年报审计机构的沟通；组织独立董事开展现场工作；提高监事对公司董事会和管理层履职的监督；加强与外部董事的沟通，有效利用外部董事的工作完善公司治理。最后，我们将在短期内完善现有信息披露制度，梳理并整理相关具体业务操作流程，形成二级制度，并将制度落到实处，采取抽查等方式，将制度的执行情况列入年度考核范围。我们将加强公司部门间的沟通协作，建立重大事项、重要问题、重要信息的沟通机制，提高信息披露的准确性、及时性和完整性。我们将组织信息披露工作人员学习最新法律法规和规范要求，提高信息披露水平。同时，我们将加强与监管部门的沟通，重大事项积极汇报，难点问题及时请教，深刻吸取教训，杜绝类似的错误再次发生。规模翻番强化管理防范风险记者：您刚才提到，公司生物质发电获得了显著发展，能否介绍一下公司的生物质能发电的情况？张鸿健：去年6月公司完成重大资产重组以前，公司运营生物质能电厂17家。之后至今，公司运营生物质能电厂共36家。在湖北、湖南、江西、安徽、河南、吉林、广西等多个省市，凯迪生态的生物质能电厂为当地社会贡献源源不断的清洁能源。目前，公司已投运生物质机组的总装机容量1032MW。在海外，比如越南，凯迪生态参与承建越南冒溪电厂提前竣工投运，获得了好评。2015年公司实现净利润3.88亿元，同比增长40.59%。今年一季度，凯迪生态实现归属于母公司的净利润为9487万元，同比增长了252%；实现扣非净利润达到了8266万元，同比增长240%。我们的生物质能发电业绩呈现逐步走高的趋势。记者：一年之内运营管理的生物质能电厂数量翻了一番，这对你们的管理是不是形成了巨大压力？张鸿健：在电厂数量翻倍的同时，我们的员工数量也相应翻番。数量大幅增加后，我们的业务整合、人员整合等都需要一个过程。压力的确是巨大的，公司管理层会积极应对这个挑战。记者：你们会采取怎样的措施来防范经营管理风险？张鸿健：生物质能电厂正常发电，首先要保障燃料供应的稳定。在量的方面，公司将加快推进村级收购网络建设；结合政府禁烧、扶贫政策以及地方经济林改造项目，提升秸秆和清山柴收购量；实行区域市场统筹管理、整体策划，深度挖掘市场潜力，集中优势力量开拓市场份额；设立与燃料收购相关的人员绩效考核机制。在质的方面，公司将建设收购网络点的质量跟踪预警网，建立常态化的燃料市场巡查机制，督促客户树立质量管控意识，以及制定相应的奖罚标准。在价的方面，以二级料场建设、区域市场深度开发和统筹管理、外部市场燃料的补充为手段，调整当地的燃料供销关系，提升议价能力；根据不同燃料品种的季节性市场存量变化特点，对稻壳、模板、秸秆等燃料品种进行季节性收购价格调整；加强技术和工艺提升，逐步降低生产成本等。同时，我们已经加强了一线车间工作人员的技术培训，以及强化了内控体系建设。我们以全面预算管理为基础，对各职能中心、各子公司的业务（生产）预算科目、财务预算科目、资金预算科目进行梳理，整理出标准模板。在此基础上，我们建立了公司经营绩效、组织经营绩效和个人经营绩效指标及考评规则体系，实行“全员绩效”模式。在这些制度以外，我们还加强内部控制和过程监督管控。通过完善的制度建设和定期或不定期的内控审计，来监督授权的实施，确保过程中风险可控等。把握生物质能发电机遇期经济、社会和环保一个也不能丢记者：您是如何评价生物质能发电的经济性？张鸿健：在发达国家，生物质能发电已是成熟产业。以美国、瑞典和奥地利三国为例，生物质转化为高品位能源利用的规模很大，分别占该国一次能源消耗量的4%、16%和10%。对比来说，我国的生物质能发电的空间非常大。我国每年产生的可用于能源的作物秸秆达到4亿吨，若用于发电，其发电量相当于2个三峡电站，农民因此可增收1000亿元。根据国家《可再生能源中长期发展规划》，到2020年计划实现3000万千瓦生物质发电装机，而“十二五”规划2015年政策目标为1300万千瓦，按规划计算，未来五年生物质发电装机复合增速约18.2%。另有预计认为，2020年我国将建成1000个生物质发电厂。如果单纯从经济效益角度评价生物质发电是远远不够的。比如，生物质能发电消耗的是农业、林业和工业废弃物、甚至城市垃圾，获得的是清洁电力，这体现的是生态效益。再比如，因为是从农民手中收购秸秆、柴草等等，帮助农民增收，尤其是部分贫困落后地区，这种扶贫效应是非常明显的，这是社会效益。生物质能发电和“三农”、精准扶贫等问题有天然的契合度，而且产业已经走进成熟期。从凯迪生态来说，我们按照市场规律办事，努力创造经济效益，但我们也特别重视生态效益和社会效益。记者：你们是否统计过，比如帮助了哪些人群增收吗？张鸿健：如果在地图上看一下我们的生物质电厂分布你就会发现，我们的电厂覆盖了大小兴安岭、武陵山区、大别山区、秦巴山区、罗霄山脉、云贵高原等集中连片贫困地区。据测算，这些电厂常年提供就业机会10万个，累计带动农民增收120亿元，实现了经济、生态、社会效益的共建共享。未来，我们仍将全力以赴优先在国家贫困县、贫困村，设电厂、燃料收集点，也就是扶贫点。我们一是从农民兄弟手中收购产品，同时也给他们创造就业岗位，让他们享受改革发展和高科技发展带来的红利。当然，在扶贫过程中也会遇到这样那样的问题，但是凯迪生态愿意率先走出一条产业和精准扶贫融合发展的新路来。记者：那么公司是否会面对新的更大的挑战？张鸿健：正如前面所说，我们的运营管理、业务整合、技术提升、人才建设等方方面面都需要加强。这不是一时的短期策略，而是一个企业长期作为的必然。我们欢迎媒体和监管部门对我们的监督，也热衷希望社会各界能给我们多提建设性意见和善意的批评，帮助和促进我们规范化运作水平实现新提升。作为新兴战略性产业，生物质发电产业需要社会各界的支持；作为行业龙头，我们有责任和义务推动该产业的更好发展。只有如此，我们也才能为经济转型、解决环境污染以及扶贫等社会性工作作出更好、更多的贡献。

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