2016-11-07 10:36:05　来源: 齐鲁晚报 （原标题：中通客车李树朋：好的做事环境比钱更重要）曾经在行业内排名第九，中通客车如今一跃成为第二，在2016年上半年国内新能源客车产销量跃升第一名。在整个行业五年增长23%的背景下，这家位于聊城的企业销售收入增长89%，且在不断上升。作为国企的一把手，中通客车董事长李树朋对核心技术的关注度相当高，但他同样看重的，还有国有企业班子需要团结向上，在观念上要有一致性。本报记者 刘帅观念决定行为领导班子要一致记者：五年之内中通客车净利润增长九倍，且2016年前三季度成绩也不俗，营收增长近50%，身为一把手，这有什么秘密吗？李树朋：首先公司有团结向上的领导班子。柳传志说，搭班子、带队伍、定战略。为何搭班子放在第一位？如果领导班子出问题，整个公司出现方向性或致命性问题，向心力、凝聚力、共同克服困难的决心也都会受影响。其次，公司注重干部团队的品德、知识面、能力等培训。我们强调拓展团队的知识面，如果知识面达不到，则内部协同很难达到。再者，就是定位准确，国际化战略与新能源战略。近几年国家提出“一带一路”战略，出口退税方面有很好的优惠政策。中国经济面临转型升级压力，给国内企业充足时间来进行调整，我们利用好了这个政策。记者：您强调领导班子的重要性，国企一把手面临同一个问题，班子成员基本由上级任命，怎么让领导班子团结？李树朋：首先作为一把手要有远大理想，干工作要有激情，做事要公平公正；再者格局要大，只有大格局才能争取更多资源来发展企业。要让领导班子思想观念与时俱进，我们领导班子成员都在北大、浙大、清华等高校接受培训。观念要一致，观念决定行为。了解新能源车大方向最核心技术靠专家记者：您讲过对于企业家来说有时候钱并不管事，您觉得您需要什么样的激励？李树朋：营造好环境来支持你。马云讲月收入三四万时是最幸福的时候，现在人钱多了，就空虚，给孩子钱多了，孩子进步动力就不足。如果更多孩子进步动力不足，那么整个民族进步动力就不足。要把孩子培养出来，这是对家庭负责，也是对社会负责。要让下一代发展得比我们更好，这样整个民族才能发展更好。所以，我还是希望有个好的做事环境的支持更为重要。记者：您是搞技术的，您对企业技术了解到什么程度？李树朋：我搞工艺出身的，对最核心技术不是特别熟悉，主要依靠“泰山学者”王钦普等研发团队，但对于新能源汽车发展大的方向是知道的。记者：当前经济下行压力比较大，您研究政策时，怎样利用政策？李树朋：国家大力倡导发展新能源，宇通规模比我们大，我们就从产品差异化入手，去年我们根据政策上6 . 6米长以上的车，卖了6000多辆，占新能源车（销量的）60%。2016年国家对新能源优惠政策并不似去年宽松，我们研究好就做8 . 1米长的车，占到销量的60%到70%。无论房地产好不好企业都不会做记者：中通客车汽车利润率不断提高，从1%逐渐提到8%左右，怎么做到的?李树朋：除了技术领先外，必须围绕给客户创造价值这条主线，就是说客户购买中通客车赚的钱比购买竞争对手的车赚得多。八年周期下来，我们从研发设计就开始，对毛利差有严格要求，如果没有毛利差，那么你肯定是亏本的。怎么把收入托上去、成本降下来呢？这是我们研究的。记者：为了提高利润，有没有围绕客车上下游产业进行部署？李树朋：如果我们把上下游产业拿过来，会影响财务，但如果是核心技术我们会愿意布局。记者：我搜了下，中通也做房地产事业？李树朋：中通客车只专注于客车，并未涉及客车之外的产业，这几年发展也得力于此。涉足房地产是中通集团，但中通集团也把战略调整到车辆上了。无论房地产好不好，我们都不会做。客车领域我们必须进入前三家，这样才有话语权，不然很难持续发展。

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