蓝焰煤层气公司“精打细算”走好降本增效“一盘棋” 随着经济下行压力的持续加大，对经营管理工作提出了更高的要求，2015年，蓝焰煤层气公司坚持向管理要效益，全员、全方位、高标准抓管理，以增收节支和资金管理为重心，在财务管理、全面预算管理、投融资管理、“母子公司体制、总分公司运营”的集团化管控模式等方面不懈努力，加强科学管控，有力促进了全年经营目标的实现和企业的健康发展。 念好制度管理紧箍咒。蓝焰煤层气公司将经营责任目标作为预算管理的依据，把经营责任目标层层分解，形成了“有目标、有流程、有制度、有考核、有奖惩”的管控格局，强化了经营指标的刚性约束。同时，建立月度经营分析会制度，不断总结经验，寻找差距，随时掌控生产经营动向。公司财务部门坚持“计划先行，预算同步”和“先有预算、后有支出”的原则，以计划和预算为生产经营活动的基础，着力突出节约、精细、严格的特点，认真做好2015年财务决算和2016年预算编制工作，精细化编制预算，刚性考核预算执行，做到消耗有指标、结果有考核、奖惩有兑现，从源头上保证了公司经营活动的预见性和可控性。同时加强资金集中管控，通过统一结算，加强现金流管理，保障现金流动性和安全性，提升资金总体使用效率。 拧紧成本管理阀门。为有效控制支出，该公司财务部严格按照企业会计准则和公司财务管理制度要求对各项经济业务进行财务核算，在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，坚持原则，严格遵守相关制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。对近三年煤层气井施工业务进行了进一步梳理，包括每年完工百分比的确认、年度成本和收入的确认以及工程施工和工程决算的完工结转情况等，并对发现的问题及时调整和清理。此外，积极做好蓝焰煤层气公司高新技术企业复查审计工作和2014年度所得税汇算清缴工作，从而最大限度地争取国家对煤层气产业的政策扶持。同时积极配合集团公司推进煤层气产业IPO工作，积极争取外部资金支持，降低融资成本，合理控制贷款和负债规模，并继续加大气款回收力度，加紧对农村用户及欠款大户的欠款回收，在气量稳定销售的基础上，保证公司现金流。 严格预算管理流程。为将全面预算管理落到实处，该公司要求重大经济事项必须做到事先预算、事中控制、事后分析考核。严格事前控制，制定“工程（物资）购建（购置）审批单”，并由预算管理部门严格审批，坚决杜绝预算外支出的发生。并坚持月度预算执行情况分析制度，及时了解、分析、解决管理中存在的问题。同时要求工区建立完善的预算台账，如各种材料消耗及设备要认真记录，数字种类清楚，做到材料、配件消耗使用上账登记，且账物对照，如发现记录混乱，账物不一的，要找出原因并积极进行整改。加强对预算的过程控制，对于超出预算的费用原则上不予报销，并将预算考核与绩效考核结合起来，使预算考核结果与职工的“钱袋子”挂钩。公司财务人员定期到基层单位实地督查，促进了各单位对预算工作的落实力度。(申秀娟)

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