正邦科技:股票期权激励计划实施考核管理办法

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公告日期：2016-05-18

江西正邦科技股份有限公司股票期权激励计划实施考核管理办法为保证江西正邦科技股份有限公司（“公司”）股票期权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司中高级管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。一、考核目的进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证股票期权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股票期权激励的作用，进而确保公司发展战略和经营目标的实现。二、考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现股票期权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。三、考核范围本办法适用于股票期权激励计划所确定的所有激励对象，包括公司董事、高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）骨干以及公司董事会认为需要进行激励的相关员工，具体考核名单见下表：姓名职务程凡贵董事长林峰总经理周定贵财务总监王飞副总经理、董事会秘书中层管理人员、核心业务（技术）骨干（623人）四、考核机构公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作。五、绩效考评评价指标及标准（一）公司层面业绩考核江西正邦科技股份有限公司股票期权激励计划实施考核管理办法业绩指标的选取与考核分数：财务业绩考核的指标为归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润。本次股票期权，在行权期的3个会计年度中，分年度进行考核并行权，以达到考核目标作为激励对象的行权条件。股票期权的各年度考核目标如下表所示：行权期考核目标2016年归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的第一个行权期净利润不低于70,000万元；2017年归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的第二个行权期净利润不低于90,000万元；2018年归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的第三个行权期净利润不低于100,000万元。由本次股票期权激励产生的激励成本将在管理费用中列支。股票期权等待期内，各年度归属于上市公司股东的净利润及归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润均不得低于授予日前最近三个会计年度的平均水平且不得为负。若股票期权的行权条件达成，激励对象持有期权按照计划规定比例逐年行权。若第一个和第二个行权期内公司业绩条件未达到业绩考核目标条件的，这部分股票期权可以递延到下一年，在下一年达到业绩考核目标条件时行权。若下一年仍未达到行权条件，该部分股票期权不得行权，由公司注销。第三个行权期内，如公司业绩条件达不到业绩考核目标条件时，该部分股票期权将由公司注销。（二）个人层面业绩考核要求根据公司制定的考核办法，根据个人的绩效考评评价指标确定考评结果（S），原则上绩效评价结果划分为（A）、（B）、（C）三个档次。考评结果（S） S≥80 80>S≥60 S

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