在我初入市的2014年，我就在网上搜到过华为关于安防解决方案的信息，当时也担心在这个领域华为会最终挤掉海康威视的龙头地位。接着经过大量的网上搜索，发现海康的产品线越来越丰富，而华为的安防类产品，显然没有什么大的起色当时感觉海康的势头可能比较好，于是还是大胆买入了海康（当然大胆买入的原因很多，之前都说过不例举了，这里专讲华为与海康）。 到了今年，华为的安防威胁我已经逐渐淡忘了，但是有一些网友的回复还是提到了，过年的时候跟一个海康的中层聊过，他也提到了华为的威胁，并称华为已经在内部会议上也提到了海康的崛起，该中层也认为，海康发展到最后，终究是要直面与华为的竞争。这些信息，逐渐在我心头升起一朵乌云，让我重新考虑这个问题，海康本身是拿华为作为学习标杆的，两者产业链上有上下游关系，海康一部分摄像机用的都是华为海思的芯片，如果安防确实市场足够大，华为也有理由整合自己的芯片一条产业链做到底，完全不是问题，强大的研发也足够打败海康。 后来一个雪球球友的回复，让我有了一点感悟。再次感谢@谁窃取我的名字 提供的非常有价值的回复，原话是这样的：“关于华为的话题我来回答下，大华高层给我的答案，表示认可：华为如果要进去安防行列，说明这个市场足够大，投资者应该表示乐观对待，夜郎自大永远没出息。华为如果要进去安防行列，四五年前就进来了，传说华为进入安防行列都四五年了，最疯狂时期都没进，现在看来更难了。华为的胃口不会把海康大华放眼里，人家盯着的是中移动这量级的企业。华为以前还搞了几个安防技术部门，现在都砍掉了，以引进海康大华的产品为主。” 其实这个话已经相当到位了，总的来说就是华为体量足够大，大到看不上海康业务的这点份额，最新的华为年报已经出来，2015年华为销售收入是接近4000亿，海康才200多亿，即使市场全部抢过来也就提升了5-6%的营收，利润还不一定有相应的提高，这样有意思么？结合奥迪、奔驰即将使用海思芯片的新闻可以看到，华为的体量，还是跟世界500强的企业构成竞争与合作关系，跟差距较大的企业，不存在竞争合作关系，即所谓大人跟大人玩，小孩跟小孩玩。假如我是华为，我的思路一定是花力气把海思芯片做大做强构建强大的护城河，为世界500强提供芯片，建立一个层次更高、体量更大的芯片帝国，以成为未来物联网时代万物互联的基础元部件为目标，而不是花力气耗资源跟自己的一个虾米小的客户去抢一个非常细分的安防市场。 其实说到这里，还是涉及到了一个企业生存思维。过去往往是存量蛋糕思维，总想着哪个市场好，我要切入，抢占市场，把对手挤掉。而未来的方向，企业更多的是建立一个生态圈，大家互为依存，相互促进提高，把市场蛋糕做大，即便是有分配不公，但至少到手的蛋糕总量绝对值还是在不断提高的。华为提供性能更加强劲价格更加低廉的芯片，海康就能研发制造出性能更强应用更广价格更低的视频产品，如果华为要抢海康的市场，那么更多的资源将消耗在抢市场而不是提高产品，这是合则两利斗则两败的。所以说真正的企业家和伟大的企业，都是创造需求创造客户创造市场，而不是蚕食已有的市场，把对手企业挤掉，你死了我活下来了。这就是存量思维与增量思维的区别。伟大的人和伟大的企业，都是增量思维。 只有不断进步的技术，才能满足人类无止境的欲望。相信海康的技术进步，能够越来越多满足人们越来越多的需求。只要管理层合理把握好新技术与新市场的衔接，有效地把技术转化为利润，海康长期增长的概率就高了。

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