在我去调究金正大之前，我们从网上找来所有可以了解这家公司的资料，包括券商的研究报告、公司的招股说明书、公司的年度报告、互联网上面有关公司的资料。这些资料可以让我们较为全面地理解这是一家什么样的公司，是否值得我们继续深入去了解，应该了解的重点是什么。我先整理一下这家公司的基本资料，起码可以让你看完后，清楚地知道金正大是做什么产品的，做得怎么样，未来的前景会如何。很多投资者连自已买的股票，公司是做什么的都不清楚，只听别人说这个股票会涨，代码是多少就买进去了。这跟买彩票有什么区别，这么容易都可以赚到钱的话，天下没有穷人了。我们先从金正大的发展史，来开始了解这家公司的来龙去脉。金正大总部位于山东临沂市的临沐县，是一家从事复（混）合肥、缓控释肥及其它新型肥料研发、生产和销售的企业集团。1998年从小作坊起家，万连步看到当地化肥企业生意红火，决意到这个行业里找找机会，创立金大地复合肥有限公司（即金正大的前身），从事复合肥生产。起初，因为大家都没多少钱，通过贷款和拆借，共筹集了约100万元， 万连步带领十几个人在废弃的砖窑厂里开始创业。1998年，还没有打出品牌的金正大，销量只有3万吨。后来，上马了一条10万吨的生产线。从立项到开工、建成，共用了100天时间。第二年，金正大化肥在全国的销售量达到14万吨，在临沂站稳了脚跟。2002年7月，占地20万平方米，投资2亿元的金正大工业园一期破土动工，标志着金正大公司开始规模化生产，为后期的快速发展打下了基础。同时，在研发方面，为了保证企业技术上的持续创新，甚至将3位通力合作的专家吸引成为公司的股东，将研发人员与企业的未来捆在一起。早在国内复合肥产品市场还是国外品牌一统天下时，金正大就清楚地认识到中国复合肥制造业与世界的差距。如何在肥料行业这个赛场上继续拼下去，不至于被淘汰出局？2002年，带着这种隐忧，还是化肥企业小兄弟的金正大派技术团队出国考察。金正大成产之初，万连步就确定了公司发展方向：做最有前途的化肥产品。在美国的一次肥料研讨会上，他得知缓控释肥既环保又能大幅提高农作物产量，只需在作物种植时施一次肥，是未来肥料发展方向。缓控释肥就是在作物整个生长期，在不同时期都能释放出满足作物的养分。就像是我们一日三餐，适时适量才能营养均衡。道理看似简单，但对整个行业的意义是革命性的。后面，我们详细介绍，让大家更加清楚它的产品原理和重要性。上世纪60年代，美国、德国、日本等发达国家着手研制并推出缓控释肥。90年代，在此技术研究方面都处在领先地位，他们生产的缓控释肥早已广泛应用在粮食、经济作物的种植当中。万连步认准缓控释肥是肥料的发展方向，他先后到法国、德国、荷兰等国的化肥企业考察，但国外的化肥公司却讳莫如深，拒绝他们参观，不愿介绍其生产设备及工艺。国外的技术封锁逼迫他把目光转回了国内。回国后，万连步便多方寻找缓控释肥研发专家。2003年，在全国新型化肥开发研讨会上，万连步再次接触到了让他念念不忘的缓控释肥。山东农业大学教授张民当时已经花费了8年时间研制出缓控释肥产品，并且进入中试阶段。他便找上张民，把从国外买来的产品与张民的实验室产品在同一环境施用、检测，又在国内从南方到北方选择1万亩试验点进行全方位试验。试验数据表明，张民的产品完全达到了国际同等水平，有些技术指标甚至高于和好于外国产品。2003年10月，临沂金大地复合肥有限公司整体变更为金正大公司。一年以后，北京金正大控释肥研究院、济南农化服务中心等机构纷纷成立。2004年11月，金正大与山东农业大学签署战略合作协议，引进山东农业大学5项缓控释肥专利技术，开始产业化开发。从这一刻起，金正大拥有了国际领先水平的缓控释肥技术。虽然从20世纪60年代末开始，我国就已经着手研究该项技术，但由于存在价位高、生产规模小等难题，一直在实验室中束之高阁。缓控释肥也因此有了一个绰号――“贵族肥料”。把这个“贵族”从实验室的高台楼阁请到田间地头，接上“地气”变成“平民肥料”，成了金正大人的当务之急。摆脱“贵族肥料”的困扰，开发出能在国内大田推广，并且“用得起、用得着、用得好”的缓控释肥。可以说，谁掌控这一关键技术，谁就抓住了未来肥料行业发展的重大战略机遇期。2006年，国内的缓控释肥生产销售领域几乎还一片空白，金正大就把赌注押在了上面，3月4日，金正大的第一条缓控释肥生产线建成投产，二期工程项目同时破土动工。二期工程全部完工时，金正大不仅拥有独创的技术、工艺，产品技术水平与国外同步，而且产量跃居亚洲第一。在销售网络上，除了自已开发的经销商，金正大还“傍”上“天上第一网”――中邮物流。2006年5月，金正大与中邮物流签署合作协议，在全国邮政物流系统开展肥料销售配送。2006年9月26日，万连步与美国农业部部长、副部长和美国农业部国际农业服务中心主任进行了长达3个小时的会谈。美国农业部部长对金正大缓控释肥在美国的试验成果表示满意，认为金正大缓控释肥在美国有良好的市场前景，并将金正大缓控释肥纳入美国农业部的试验推广计划。2007年，金正大获得德国复兴信贷银行全资子公司――德国投资与开发有限公司（DEG）和CRF化肥投资有限公司2000万美金的注资，联袂打造全球最大的缓控释肥生产基地。这标志着金正大资本运营国际化的开始。其实，万连步更看重的是两家基金背后的资源。2006年，金正大到美国农业部谈合作，就是CRF的牵线搭桥。2007年9月，金正大在山东渮泽经济开发工的百万吨复合肥项目奠基，实现了金正大向全国扩张的第一步。选择与境外公司合作，主要是看中了外企市场信誉好，管理规范，与他们合作可以提升金正大的企业形象。同时也说明，金正大管理上的规范透明，外企对其认可而入资。进行国际融资之前，金正大每年的利润只有7000万元，要想扩大规模，实在力不从心。融资之后，金正大菏泽基地得以顺利建成，企业的利润也年年保持增长。2007年10月1日，由金正大集团主持起草的我国第一部《缓控释肥料》行业标准，正式实施。2008年5月23日，金正大与国家杂交水稻工程技术研究中心在湖南长沙签署科技合作协议。自2008年6月起，袁隆平院士带领的专家团队联合长江大学、湖南省水稻所等单位，广泛开展金正大缓控释肥的系统试验、示范研究，通过专家、企业与基地三方的协同攻关，取得了较好的成果，奠定了金正大缓控释肥在杂交水稻生产上应用的技术基础。2008年8月，60万吨缓控释肥项目奠基，为金正大集团10年周年献上了最厚重的礼物。该项目投产后，金正大将成为全球最大的缓控释肥生产基地。2008年，金正大创造了平均每年以60%以上的速度发展的“奇迹”。在整个行业受到全球金融危机严重影响的前提下，金正大仍然保持逆势增长，全年实现销售收入36亿元，被《中国企业家》杂志评为“21未来之星――2008中国最具成长性的新兴企业”。2009年9月1日，由国家化肥质量监督检验中心（上海）和金正大集团共同起草的我国首部《缓释肥料》国家标准正式颁布实施。对于金正大而言，参与国家标准的制定，说明其走在了行业前列，展现了企业良好的形象。2010年5月15日，国家缓控释肥工程技术研究中心在山东金正大集团揭牌，在中国肥料业史上立下了一个新里程碑。中国肥料行业的第一个国家工程技术研究中心选择扎根在缓控释肥领域，缓控释肥行业又将这一至高无上的荣誉给予了金正大集团。2010年9月8日，在深圳证券交易所正工挂牌上市。公司股票发行价为每股15元，发行股份总数为1亿股，发行后总股本为7亿股，其中网上发行的8000万股自8日起开始上市交易。招股书显示，此募投项目主要用于60万吨/年新型作物专用控释肥和国家缓控释肥工程技术研究中心两个项目。2011年，金正大全力推出“种肥同播”技术服务，在全国成立500个农化服务队，配置500台农化服务车和10000台种肥同播机，开展行业内规模最大、覆盖最广、受益农民最多的农化服务活动。缓控释肥“种肥同播”技术是一项施肥新技术，即在作物播种时一次性将缓控释肥施下去，以此解决农民对作物需肥用量把握不准的问题，同时又省工省时省力。2011年，公司进入了高速扩张期。1月公司在安徽长丰设立安徽金正大生态工程有限公司；4月公司在河南郸城设立河南金正大生态工程有限公司；8月份公司与河南邮政公司在河南驻马店共同设立河南豫邮金大地科技服务有限公司；8月份公司在贵州瓮安设立贵州金正大生态工程有限公司（诺泰尔公司前身），拟投资建设磷资源循环经济产业园项目；10月公司在云南晋宁设立云南金正大生态工程有限公司，并收购云南中正化学有限公司；10月公司在辽宁铁岭设立辽宁金正大生态工程有限公司。2012年7月26日，全国唯一的复合肥料国家地方联合工程研究中心落户金正大公司。7月公司参与起草的《控释肥料》行业标准正式实施，公司60万吨/年新型作物专用控释肥项目建成投产，公司成为全球最大的缓控释肥生产企业。12月公司在山东德州设立德州金正大生态工程有限公司。2013年，1月公司在广东英德设立广东金正大生态工程有限公司。5月公司支援灾区的缓控释肥从金正大产业园发往四川雅安地震灾区，支援灾区农业生产。这是金正大的发展史，其实只要你在行情软件里打开F10也可以初步了解到公司的经营情况。通过这些基本的内容，我们对该公司产生了兴趣，有了要深入研究它的想法。为什么呢？因为它的产品和所处的行业，具有一定发展前景，值得我们花费时间去深入研究和发掘投资价值。后面会分开不同的部分，来详细分享我们看好它的原因。

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