吹响全面深化改革的嘹亮号角！2017-03-27 宝钢股份直通车3月27日，宝钢股份召开2017年度全面深化改革动员大会，大会由委副书记诸骏生主持。公司助理以上领导，各单位、政、工会主要负责人参加会议。总经理助理、运营改善部部长张文学解读了2017年深化改革主要举措，总经理助理、人力资源部（委组织部）部长周学东介绍了人力资源相关配套政策。委书记、董事长戴志浩，总经理、委副书记邹继新作重要讲话。委书记、董事长戴志浩—— 深化改革需要有壮士断腕的决心和久久为功的毅力充分认识和深刻领会改革的目的及意义深化改革是贯彻落实中央指示精神和集团公司工作要求的需要，今年是新的宝钢股份成立以后的第一个完整年，公司要抓住契机、继续全面深化改革、加快整合融合步伐、着力提升管理效率、切实提高经营业绩、不断提升企业综合竞争力。深化改革是宝钢股份实现从优秀到卓越的需要，是进一步提升企业竞争力、实现“两最”战略目标的必然要求和必由之路。2016年，宝钢股份经营业绩重回国内同行第一，吨钢利润位居全球钢铁业第一。这是全体干部员工共同努力的结果，更是改革带来的“红利”。深化改革是员工与企业共同发展的需要。宝钢股份诞生于改革开放，宝钢股份文化中蕴含了改革的基因。我们要通过改革，实现员工收入的可持续增长，让全体员工在与企业共同成长的过程中有最大的“获得感”，这也是改革的最根本和最主要的目的。“居安思危，居危思进”积极主动寻找改革的突破口改革需要勇气，但改革也需要成本。要在当前市场回暖和公司经营势头比较好的情况下，主动作为、主动求变、敢于自我否定、敢于突破陈规、敢于挑战新高、强化固有的优势、创造新的优势、形成可持续的竞争力，万万不可迟疑或等待，贻误改革、发展的良机。对宝山基地来说，要“居安思危”，自我改革、自我超越。宝山基地要有危机感，要听到后面追赶者的脚步声，要横向对标找不足、纵向自我超越挑战极限，通过深化改革，把不足和弱的方面做强，让优势保持得更持久。对青山基地、梅山基地来说，要“居危思进”，向改革要效益、要效率。如果不主动改革，甚至会连最后一次的改革机会都没有了。青山基地今年必须义无反顾、大张旗鼓地进行改革，快速提升经营业绩。梅山基地要按照钢铁主业实施制铁所模式，多元产业实施专业化整合的要求，积极推进各项改革。在公司层面，要加强四个基地横向协同、沟通和融合。宝山基地要继续发挥带头和示范的作用，实现四个基地共同发展、共同进步、共同腾飞。员领导干部要带头积极投身改革正确处理好改革发展稳定的关系一要稳妥推进改革，确保生产和队伍稳定。既敢于出招又善于应招，做到“蹄急而步稳”。二要克服畏难情绪，积极投身改革。“改革争在朝夕，落实难在方寸”。全体干部员工尤其各级管理者要从股份公司基业长青的大局出发，支持改革、拥护改革、参与改革，争当改革的实践者和先行者。三要充分发挥组织政治核心作用，为改革保驾护航。各级组织要充分发挥战斗堡垒作用，各位员尤其员干部要充分发挥模范带头作用。工会、共青团等组织要一起为改革发力，深入细致地做好员工的思想政治工作。要把深入开展“两学一做”学习教育与深化改革紧密结合起来，做到相互促进，相互提高。总经理、委副书记邹继新—— “麒骥之速，非一足之力”，在改革的道路上，没有人是旁观者提高认识，认真落实各项改革举措深化改革旨在为公司的长久发展注入更强的动力、不断强化公司的竞争优势。公司深化改革举措中，关于组织体制和运行机制方面的改革，坚持了问题导向。要加快实施“瘦身健体”三年行动，利用营销、采购整合的有利时机，尽快地最大限度减少法人户数。各子公司、事业部要主动瘦身、精简机构，坚决完成压减目标。关于人力资源的改革充分体现了居安思危、自我加压的精神。宝山基地自加压力、自我挑战，提出了更高的目标和要求。其他基地要向宝山基地学习，向宝山基地看齐，加大人力资源改革力度。深入推进改革，促进各基地的整合融合公司要通过运行机制改革，先行先试，率先开创出整合融合的新模式和新局面。四个技术管理推进委员会要切实发挥牵头抓总的作用，打破各基地界面，促进多基地优势互补。五个专项工作组要分类指导、各负其责，认真研究制订专业领域工作要点，加强调度、加强沟通，有序推进各项具体业务的整合。同时，根据提升成本改革、技术领先、服务先行、智慧制造、城市钢厂五大核心能力的要求，加大对标工作力度，发挥好各个基地的积极性，尤其是宝山基地要克服困难，为各基地提供经验和指导并给予支撑和协同，让一山独秀变成四山鼎立。统一思想，凝聚改革合力各单位政一把手要承担起改革的“第一责任人”责任。要充分调动全体员工参与改革的积极性。要高扬改革主旋律，激发人人争当改革的支持者、推动者、参与者、实践者的正能量。通过建立深化改革的支撑机制和激励约束机制，使全体员工都能共享改革带来的成果，实现员工与企业共同发展。委副书记诸骏生—— 以昂扬的斗志、创新的勇气、改革的魄力，为公司创造更大的价值2016年，公司开展了以成本削减、机构精简和人力资源效率提升为主线的改革，打赢了生存保卫战，实现了业绩最优。2017年，钢铁行业仍面临去产能、调结构的严峻形势，公司要“居安思危、居危思进”，要主动求变、勇于突破，持续深入推进改革工作。各单位要认真贯彻落实大会精神，及时组织学习和研讨，把会议精神传达到每一位员工，讲清改革的方案和举措，讲清改革的目的和意义，统一思想、明确任务。要广泛宣传发动，让广大员工焕发出参与改革的积极性、主动性和参与性，主动迎接改革、积极支持改革、热情拥抱改革，以昂扬的斗志、创新的勇气、改革的魄力，为公司创造更大的价值，为实现“两最”目标作出更大的贡献！

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