深耕转型发展的国际空间宝钢举行二〇一六年度海外发展研讨会[2016-02-19]面对国内经济“新常态”和钢铁市场的“冰河期”，如何“走出去”拓展并深耕宝钢转型发展的国际空间？2月3日至4日，宝钢举行2016年度海外发展研讨会，集聚智慧把脉国际化发展。集团公司委书记、董事长徐乐江，集团公司总经理陈德荣，宝钢股份总经理戴志浩，集团公司副总经理周竹平、郭斌、张锦刚等领导，部分钢铁主业、多元产业子公司领导和职能部门负责人，各海外公司代表等参加研讨。2015年，宝钢海外工作在艰难中砥砺前行。克服市场急剧下滑、钢铁国内竞争国际化、汇率大幅波动、反倾销案件频发等困难，钢材出口较2014年有所提高，其中宝钢股份增幅较大，超额完成年度计划。海外供应链建设取得新突破，营销网络、服务能力、渠道管理等不断完善提升。首个宝钢海外独资新建的印度色那钢材剪切加工中心项目建成投产。多元产业也积极寻求出海渠道，海外项目稳步推进。越南平阳制罐项目首次全年盈利，越南顺化制罐新建项目工程建设进展顺利。集团优势产能海外转移工作正式启动，欧冶国际相关工作有序推进。新的一年，宝钢海外工作机遇与挑战并行。2016年海外工作要点包括：把握国家“一带一路”战略发展机遇，全力推进公司优势产能国际合作，争取在集团各单元协同努力下，年内取得突破性进展；欧冶海外事业在内外联动基础上，争取创新商业模式；海外营销方面，围绕湛江钢铁投产，加强市场开拓；继续大力推进海外供应链建设、提升全球战略用户供货能力，开创海外营销新局面；宝钢股份将继续推进钢铁供应链末端产线投资项目，探索小规模参股的投资模式、锁定钢材供应渠道，规避贸易壁垒。同时，多元产业要继续扎实推进海外资源投资、金属包装等项目，做好风险防控，推进全球布局等。为期两天的研讨会上，“一带一路”“欧冶”“湛江钢铁”等成为年度热词。不仅在先期举行的“海外营销”“财务”“海外资源”“优势产能国际合作”“欧冶”五场专题会上提及频率最高，引发热烈研讨。在之后举行的全体大会上，集团公司规划发展部、经管院、宝钢工程、欧冶国际等所做的《国际业务发展计划情况》《“一带一路”国际产能合作宝钢行动方向》《“一带一路”国际产能合作宝钢行动设想》《未来的欧冶国际》主题报告也进行了详尽的阐释。开放、国际化的视野，详实的数据、案例，多维的角度，启发了思路，提供了方法，增添了信心。戴志浩在参加专题会时讲到，国内钢铁行业进入“冰河期”，产能严重过剩、产品供大于求，加之宝钢湛江钢铁的建成投产等，需要我们寻找新的市场，开拓新的渠道，更加突显了海外营销工作的重要性。伴随着去产能，未来几年将迎来中国钢铁工业，乃至全球钢铁工业的重组大潮，海外工作将发挥更重要作用，肩负更重大的历史使命。他勉励海外工作人员先要看远方，心怀远大抱负，树立更高定位；再看脚下，一步一个脚印，降成本、提效益、创新工作方法、提升服务价值，为宝钢的发展发挥更加重要的作用。陈德荣在会上指出，去年中央经济工作会议提出“供给侧”改革，为“新常态”下的中国经济注入了新的动力。传统的“三驾马车”已经难以适应经济发展，必须在要素、制度、消费等方面加大供给侧改革。制造业产能过剩，产生大量“僵尸企业”，也唯有通过“供给侧”改革予以化解。对于钢铁行业，转型更是唯一出路。去产能既是必经的过程，也是发展的规律。深处一个过度竞争的行业，面对民企的长足进步，国企只有改革，否则就没有存在的理由。他说，今年宝钢的工作主要落在改革、转型、创新三个方面。改革是基本前提，要大力推进总部改革；推进各级子公司混合所有制改革、股权多元化改革；加大三项制度改革力度。转型则尤为紧迫。我们要坚守钢铁，加强创新，实现绿色制造、精品制造、智慧制造。加强内部整合，提升能力；通过欧冶平台，发挥宝钢独一无二的优势，以舍我其谁的气势主动出击，成为行业整合的强者。 陈德荣要求，让更多的产品“走出去”是各家海外公司的主要工作，要进一步提高拓展海外市场、产品出口的紧迫性，保证一个稳定可持续的海外市场需求，实现有效益的出口。目前钢铁出口的环节多、成本高，各家海外公司要把欧冶国际建设作为主要工作，通过欧冶第三方平台，提升宝钢产品乃至全行业对海外市场的拓展能力。“一路一带”战略、亚投行的成立为宝钢“走出去”提供了最好的机遇，要把海外投资作为今年的一项重点工作，让钢铁优势产能、富余产能实现“走出去”。徐乐江首先向辛勤耕耘在宝钢海外战线的员工表示慰问。他说，宝钢的海外事业一路走来不断调整思路。如果说以往的国际化动力不强是因为国内市场机会更多、盈利能力更强，那么在当前国内钢铁行业进入拐点之时，宝钢的海外事业将迎来一个发展的春天。然而让“春天”落地并不容易。今天，国家的经济、钢铁行业的发展正经历着深刻的变化，产品出口将面临更加激烈的竞争。要解决好这些问题，必须通过改革转型。徐乐江指出，国企改革的深化、进入到互联网时代，决定了宝钢必须转变，钢铁不能放弃，但如何干钢铁一定要变。宝钢能否成为国有资本投资运营公司、二次创业能否成功、能不能继续跻身世界钢铁行业第一方阵，倒逼我们必须坚持改革、转型、创新，必须逼着自己“走出去”。他要求，各级管理者、各个单元要解决激励和动力机制问题，解决战略协调机制问题，让宝钢的出口量增长、有钱赚；从资本投资运营的角度，以“互联网+”的视角，整合集团力量、强化协同，共同推进海外事业发展，让宝钢的国际化之路走得更扎实。徐乐江强调，十八大以来新一届中央在管治上的力度非常大，推进风建设和反腐倡廉工作，开展“三严三实”专题教育。宝钢的海外事业要走得更稳健，需要一支有信念、有理想、肯奉献的海外人才队伍，需要海外公司各级组织加强基层建工作，从体制机制上为宝钢的国际化保驾护航。

声明：如本站内容不慎侵犯了您的权益，请联系邮箱：wangshiyuan@epins.cn 我们将迅速删除。