就我了解的三聚的情况，向大家做一个介绍。公司的业务分成五个版块，每个版块有未未三年的发展规划，名个版块之间相互协同。一、环保新材料及设备版块。公司是从这一块起步的，未来三年仍然是公司的核心版块，需要着力推进。公司独有的核心催化剂及净化剂能够支撑及满足公司业务的发展。包括悬浮床及固定床使用的催化剂的做大做强，扩大规模，五年要达到10-20万吨的产能。另外，公司独有的环保设备如脱硫脱硝业务实行一站式发展，在北美及中国大面积推广，美国的脱硫脱硝业务开展很好，用三年时间做到业务的快速递增。二、先进的煤化工石油化工技术装备版块。MCT，市场拓展很顺利，包括美国及俄罗斯项目的进展比预想的好，拉脱维亚的对方仍然在认证及走程序。过去煤化工产业升级的几个大的项目到明年6-8月份将全部完工交付投产。以后会在这些大型已经升级的平台上做精细化学品，大幅度提高其效益。费托技术，链接精细化学品，产品高值化趋势。着力打破壳牌等国外公司在这方面20年的垄断，公司的费托方面的先进催化剂的效果已经达到与国外公司相似的效果。力争做到50-100万吨的规模。目前公司仅做工程技术转让、核心设备、核心催化剂等这一块，实际上是回归本源，不投资，不一定做总包。下一步不排除分享其后续的销售等环节。三、贸易增值版块。国内及香港都成立了平台，链接海内外的业务，用于公司开展的业务的联盟企业的业务对接，如东南亚采购原料加工，产品销售到欧洲，包括悬浮床的原料采购及产品销售。这个仍然是公司未来三年发展的重要方面。四、绿色生态农业及绿色能源化工版块。利用三年时间初步建成中国最大的生物质平台。炭基复合肥目前进展非常好，已经有200个县确定上项目，今年确定开工及投产的接近50个，已经有项目正常投产，产品被预定一空。明年加上今年的50个，会有120-150个开工，三年内300-400个装置，每个装置建设期约6-10个月，每一个装置投资大约一亿五千万，其中部分可能会被三聚控股，这个部分的比例可能是10%或者20%。三年后，每年可以利用3000万吨以上的生物质，到少1500万吨炭基复合肥及土壤改良剂，100-150万吨生物质焦油。炭基肥及土壤改良剂这一块大家不用担心，测土配方也已经实现标准化模块化，很方便。现在在东北这一块，已经看到田地里有许多打成捆的作物秸杆，就是为三聚系统收集的。更重要的是这一块为绿色能源及绿色化工提供了稳定的原料。并且与各个企业都签定了协议，三聚公司分享其后继的木焦油、碳减排放、品牌服务收费等，不光建设期有收入，以后也会有稳定的收益。预计明年会有地沟油产生的20万吨的生物质柴油出口欧洲。关于秸杆直接液化、产生的气体经费托生产高档化工品及地沟油加工这三块公司会推进。理论上讲，二吨棕榈粉可以产一吨油，三吨玉米杆可以产一吨油。公司也在探讨航空煤油及船油的方案。关于生物质柴油的成本，如果直接与现在销售的石油基的油品PK，那没有优势，如果有如欧洲的政策支持，那利润可观。因为有核心设备国外采购订货需要12-18个月的时限，所以秸杆制油的悬浮床短期不可确定。这一个版块关系到三聚公司长期的发展的基础，所以是公司重点重视的。如果进展顺利，三年后相信没有公司可以与三聚相抗衡！五、合并巨涛。利用巨涛的优势，在国内介入三聚业务的建设、焊接施工、安装、工程管理等。另外，关于应收账款问题。到三季度报，公司仍然有大量的应收账款，这个方面，公司做了详细的分析研究，90%以上的应收账款都是一年以内因为业务的拓展造成的，预计到今年 年底或者明年中期，一到二年期的款基本可以收回，消灭三到五年的应收账款。而且公司已经大额提取了坏账准备金，所以没有风险。关于现金流为负，如数套悬浮床设备向国外的订购，炭基复合肥采用先建设完工交付时对方再付款等（仅在签合同时先付一些技术使用费）。公司现在有40多亿的现金，可以支持今年明年业务的发展。国开行等也会支持。终上所述，我们广大股东，应该与公司一起，相信公司也相信自己的判断，与公司一起成长。你今天拥有了三聚，你就拥有了美好的未来！

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