年度影响力人物三聚环保总裁林科：智者无畏 勇者无敌 李闻芝 中国化工报在始终处于跟随地位的重油炼制领域，他借助突破性的超级悬浮床技术，缔造了脱颖而出的领跑者传奇，让世界重油加工领域看到了中国人的身影，听到了来自东方的声音； 在雾霾深重的环境中，他挥舞起向污染宣战的利剑，用秸秆综合利用项目让人们在晦暗中看到一线曙光； 在焦化全行业集体低迷的背景下，他凭借煤化融合发展的新模式，让濒于倒闭的焦化企业华丽转身为化工行业的佼佼者，为焦化行业供给侧改革提供了抓手； 他就是这样，善于发现市场的蓝海，勇于创新，运筹帷幄，整合资源，一次又一次为行业化解痛点提供了良方。 他，就是北京三聚环保新材料股份有限公司总裁--林科。作为产业的创新者、行业的引领者，他用20年的锤炼告诉人们：奇迹就是这样发生的。在他的带领下，三聚环保2010年在创业板上市，目前市值达到550亿元。（图片由本报记者 张育 摄）“立项之初没人看好我们”　　“5年前，我跟别人说，我要干悬浮床技术。周围要是有100个人，就会有100个人把头摇得像拨浪鼓一样。”林科回忆道。　　“这里边既有朋友真诚的好言相劝，也有一些人对我们的不屑。毕竟，悬浮床技术对于炼油工业来讲意义太重大了，技术难度之大和系统之复杂不是一般人敢碰的，国内外多家顶尖的专业研发机构和大型石油公司都在这项技术上栽了跟头。你们一个‘小字辈’的公司能有多大本事？”　　正如林科所言，悬浮床技术的确非同一般。　　随着开采技术的进步，世界原油重质化、劣质化趋势日益加重。据CNPC预测，在全球可开采的原油储量中，重油和油砂合计达到52%。催化裂化、延迟焦化等常规原油加工技术在重油面前越来越力不从心，世界炼油工业面临着巨大的挑战。由于悬浮床加氢技术在重油加工上具有其他技术无可比拟的优势，受到普遍青睐。谁先掌握了这项技术，谁就赢得了世界石化能源的主动权。　　几十年来，包括中国、德国、美国、日本、意大利等国的多家大型炼化公司以及世界一流的科研机构，都想方设法要突破这项技术，一些公司取得了阶段性小试成果，并相继建成、开车了数套工业化装置。　　然而非常不幸，所有这些装置无一能长周期稳定运行，设备不是结焦、磨损，就是堵塞，致使整个装置无法运行。　　严酷的事实让人望而却步。到了21世纪的第二个10年，原本被业界寄予厚望的悬浮床技术似乎仍然高不可攀。　　2012年，当林科站出来说“我要干悬浮床”时，很多人不理解，更不看好。　　对此，林科表现得十分平静。“做出这样的决定，不是一时的冲动，也不是要出什么风头。我心里非常清楚，悬浮床技术是一项高投入、高难度、高风险的‘三高’技术，开发过程中任何的疏忽大意，都会前功尽弃。但从立志要搞悬浮床开始，我内心就极其坚定，在我们所能想到的每个关键点、每个细节都做了缜密的安排。”　　“我们的专家团队集合了国内外这个领域的领军人才，在催化剂、反应工程技术、关键工艺、核心设备的研发和设计等各个关键环节上进行了完善的布局和系统的攻关。不成功只是过程，而成功是必然的！”讲这段话时，林科左手夹着一颗没有点燃的香烟，右手有节奏地敲击着桌面。（图片由本报记者 张育 摄）“我们做到了！我们成功了！”　　“我们做到了！我们成功了！”　　2016年4月15日上午，在北京北辰洲际酒店的新闻发布会现场，当林科以铿锵有力、坚定沉稳的语气说出这两句话时，会场响起了热烈的掌声。2016年4月15日，林科在新闻发布会现场宣布，我国首套自主研发的超级悬浮床工业示范装置一次开车成功。（张育 摄）　　1000多个日日夜夜，当孜孜以求的梦想成为现实的那一刻，林科激动不已。　　“太不容易了!尽管目前投产的仅仅只是一套工业示范装置。”林科感慨道,“悬浮床技术难就难在工业化上，400多度的高温，200多公斤的压力，一不小心，就会发生爆炸。在实验室大家都可以把数据做得很漂亮，但是如果没有一套工业示范装置积累工程化数据和经验，直接上大型工业装置，所有的人都会沉沙折戟。”　　“那当初为什么还会选择这样一个高风险、高难度的项目？有过担心吗？”　　面对这样的提问，林科不加思索：“我是一个不甘平庸的人，不干则已，要干就要瞄准世界最先进的技术。”　　林科坦言，选中悬浮床技术一方面是要挑战一下自己，另一方面也是公司业务发展的现实需要。三聚公司经过一段时期的快速发展，进入了一个瓶颈期，急需开拓新领域、新业务。三聚公司成立以来一直为炼化行业提供产品和技术服务，积累了丰富的工程技术经验，深刻地了解石化行业的痛点和制约发展的瓶颈，同时经过多年的发展林科身边也聚集了一批志同道合想要干出一番事业的行业精英。“我们憋足了劲，就想要啃下这块硬骨头。”　　天道酬勤。经过几年的不懈努力，2016年2月21日超级悬浮床工业示范装置一次开车成功并实现平稳运行。消息一出，业界哗然。有人称奇，有人点赞，也有人表示怀疑，认为他们在吹牛。　　对此，林科的态度十分坦然，他说：“这很正常，因为我们所做的都是前无古人的开创性工作，如果不是亲身参与其中，很难让人相信。无论是高中低温的煤焦油，还是石油基渣油，甚至是世界上最难处理的克拉玛依高钙稠油，只要进了悬浮床，统统被吃干榨尽。如果不是亲眼所见，谁会相信？我自己都不信。”　　2016年12月29日，在河南鹤壁的生产现场，林科用纸巾从装置现场的排渣口取了一小块黝黑的催化剂残渣，放在手里，一边揉搓，一边仔细观察。　　“你看，这么难加工的高钙稠油，经过我们的悬浮床一处理，几乎全部转化成了清洁的油品和高附加值化工品，没有结焦，没有沥青，排出来的固体就是这一点点催化剂残渣。不管你信与不信，事实摆在这儿，我们悬浮床就是这么神奇！毫不夸张地讲，在悬浮床技术上我们至少领先国外5~8年。”他边说边抬头望了望矗立在身边的悬浮床装置，言语中流露着自豪。“新征程刚刚起步”　　2017年1月8日，在公司2016年工作总结大会上，林科显得激动而又兴奋。　　在林科眼里，刚刚过去的2016年，是新老三聚公司的一个分水岭。这一年，三聚公司的角色由过去的为石化行业提供产品和技术的配角和服务商，华丽转身为绿色能源行业的主角和领跑者。　　2016年三聚公司取得了一系列重大成果：攻关5年之久的悬浮床技术终于修成正果，取得了多项重大突破；刚刚启动1年的生物质秸秆项目多点开花，已有5个项目立项并开工建设；通过商业模式创新，三聚公司带领20多家焦化企业率先走出了市场的寒冬。　　“所有这一切为我们未来5年、10年的长远发展奠定了坚实基础。从2016年开始，三聚公司将走向新的更加广阔的空间。”　　他表示，三聚公司未来的发展瞄准的是绿色产业链。这里面既有绿色能源，也有绿色化工，还包括绿色农业。以悬浮床技术为核心，三聚公司将三大产业串成了一个有机、互融、互助的整体，既可以推动传统的能源、化工、农业转型升级，又可以实现精准扶贫，减少雾霾，改善环境，为国家、为社会贡献一己之力。　　林科将悬浮床技术定义为是一个平台技术，石油、煤炭、生物质所有的这些原材料统统都可以放到悬浮床的平台上来处理，这就为我国实现能源的多元化、清洁化以及能源结构战略调整提供了现实可行的技术支撑。　　“我们正在以新的绿色能源核心技术为依托追赶行业巨头，同时我们更希望通过生物质能源的大规模开发和利用，引领能源行业的清洁、绿色、可再生、可持续发展。这一切靠什么，靠的是创新，是跨界思维和融合发展。创新的精神和文化已经成为三聚公司的灵魂，通过技术创新、商业模式创新，三聚不断地探索新领域、开发新业务，一次次打破发展的天花板，实现自我超越；而跨界思维和融合发展又使公司的创新如虎添翼，势不可挡。”　　总结会上，林科对公司的未来充满信心：“有朝一日，三聚公司将成为世界上首屈一指的伟大的绿色能源公司，让天蓝、水清、地沃、人善的理想成为现实。我们对此坚信不移。我这里所说的伟大，其价值的体现，绝不仅仅是世界领先的技术和高增长的公司业绩，其核心是一家有责任感的公司对国家、对社会、对行业的责任担当。有了这份责任感，我们就会越干越有信心!”在悬浮床工业示范装置基地中控室，林科与北京华石联合能源科技发展有限公司总经理李林一同查看装置运行情况。（赵正昌 摄） 同事眼中的林总 “我们的带头大哥”市场营销部副总经理王鲲 　　 　　我和林总一起共事十几年了，我叫他“大哥”，他叫我“鲲儿”。我们在一起就像亲兄弟一样，一起工作，一起打球，一起唱歌，一起喝酒，情同手足。公司十几年的发展并非一帆风顺，我们一起笑过，一起哭过，一路风雨走到今天，跟着大哥我没有后悔过。　　我最钦佩的就是他的进取精神和他的闯劲。一些新技术，开始的时候他也不懂，但很快他就能成为这方面的专家，像悬浮床技术、生物质综合利用等新技术，他比我们懂得多。讲起这些新技术来，他总是兴奋不已、滔滔不绝，可以从早上8点讲到晚上12点，让我们听得激情澎湃。很多时候，听他讲话，我心中会不由地升起崇拜之情，像年轻人追星的感觉。 　　前几年，公司发展遇到了瓶颈，大家有些迷茫，如履冰。大哥却没有退缩，他永远对未来充满憧憬和激情，不断地带领大家开拓新业务，和他在一起，你会觉得没有什么困难克服不了。 　　几天前，我出差从外地回北京，在高铁上看到晴朗的天空，不禁感慨“北京的雾霾终于散了！”。发到群朋友圈里，一位国外的同学看到了说“雾霾散了还会再来的”，我就回了一句“解决中国的大气污染问题三聚环保有责任”，那位同学有些不屑“你是共产员吧”。其实，他真的无法理解，这话我是发自内心的。 　　三聚公司是做环保起家的，改善环境净化大气是我们的一份社会责任，从事这份工作让我们感到荣耀。是大哥用行动激发了我们内心深处的这种激情和责任。 　　前两天，林总还打电话跟我说：“鲲儿，换个心态干活吧，纯粹点儿。” “他就像一颗定海神针”市场营销部总经理韩珏 　　 　　我是2011年加入三聚公司，具体负责海外市场的开拓工作。2014年三聚公司的第一套页岩气脱硫装置在美国建成投产。这套装置开车成功与否不仅直接影响公司海外业务的进展，同时也决定着我个人的职业生涯。当时我在现场负责试车，心里紧张又忐忑。 　　装置开车后，上午运行得很好。可是没多久装置就穿透了，我一下子慌了神。因为是第一套装置，我没有任何经验，不知道问题出在哪里。 　　当时国内已经是深夜两三点钟，我拨通了林总的电话，向他讲述了现场的情况。听完汇报。电话那头，林总坚定地说了三个字“不可能！”，语气不容置疑。这三个字一出口，我慌乱的神经马上镇定下来，林总对自家技术和产品的自信给了我极大的信心。 　　按照林总的提示，我们很快排除了事故原因，设备恢复了正常运行。晚上我们驱车从作业现场回休斯敦，5个小时的车程，大家一路欢歌笑语。 　　想不到的是，第二天早上，现场的人又打来电话“出口检测结果又超标了。”我再次打电话向林总请示，林总告诉我说：“你们要坚信自己的技术，脱硫就是个很简单的过程，你们根据自己的经验大胆去做，出了任何问题我来负责，你们只要把现场的事实和问题如实地告诉我，让我有一个正确的判断，其余的你们不用多想。” 　　林总这番话再次给我们吃了一颗定心丸。到现场后，我们简单地进行改造，装置就恢复了正常，一直连续平稳远行了一年半。“我很荣幸遇到好老板”石化事业部副总经理黄琼　　 　　我2003年加入三聚公司，由于我的销售业绩好，2004年我税后的工资就拿到40多万元，2005年我就在北京买了房子。这让我非常有成就感。 　　在三聚公司工作的十几年里，由于我的业务能力强、业绩出色，猎头公司给我打过无数次的电话，还有许多国内外知名的大企业希望把我挖过去，有的年薪过百万元，但我从来都没有动过心。 　　在三聚工作和林总这么优秀的老板在一起，是我一生的荣幸。我从林总身上学到许多宝贵的东西。我庆幸可以在这样一家优秀的公司里、在这样的一个优秀的老板手下工作。现在我自己也开始带团队，我也希望把我从林总身上感受到创新、包容、厚德的优秀文化和品质传承下去。 　　随着公司不断地开发新业务，有越来越多的行业精英加入到三聚公司，坐上了高管的职位。对于我们这些公司元老来说，心里有时也会有些不自在。但回过头来看，我理解了老板的良苦用心，企业要发展，就必须有创新，就必须有新鲜血液输入。对于我们这些老员工来说，做好自己的本职工作，就是对公司最大的贡献。 “他的工作激情无人能比”生物质新材料事业部总经理杨德胜　　我到三聚公司工作刚刚1年，由于我是具体负责生物质项目的，平时和林总接触的机会较多。林总给我最深的感受就是，他干起工作来总是激情饱满、干劲十足。 　　由于工作劳累，林总身体不是很好，但他本人并不太在意。我们一起出差到吉林通化，晚上连续喝了两场酒。喝完酒，回到房间，他又拉着我一起探讨技术问题，房间门都没关，我们俩干到了一点半，第二天早晨六点还要赶飞机。 　　林总头脑非常灵活，思维极其活跃，我们有点跟不上。他今天这么想，明天就有新的想法。你按照原来的想法再去跟他谈，他早就变了（笑）。 　　他对自己感兴趣的新技术简直就是痴迷。他会花大量的时间和精力去学习、去钻研，直到把它研究透。一个新技术，第一天他还不懂，他会虚心地向别人请教，第二天你却发现，他反倒成了你的老师。虽然他不是这个专业的，但他讲起来却头头是道，让人不得不佩服。他的学习能力，他对工作的热情、对新知识的渴望，不是一般人能做到的。观点集萃　　 什么是创新，创新就是干别人没干过的事，就是要摸着石头过河，会有各种未知的风险和困难在前面等着你。但我从来不惧困难和挫折，不怕摔跟头，跌倒了还要有勇气爬起来，歇歇脚，收拾行囊，继续前行。 　　 现在的市场环境下，做企业就是逆水行舟，不进则退。如果没有创新，不要说发展，恐怕生存都困难。 　　 专家有专家的优势，在某个领域有丰富的经验。但他也有劣势，思维会受制于已有经验，很难成为改革家和创新者。真正的创新就要想别人不敢想、干别人不敢干的事，需要兼收并蓄，融合发展，跨界思维。 　　 作为企业管理者，眼界要广，心胸要宽，对市场要有洞察力，对行业、对未来的发展趋势要有准确的判断。

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