2016年11月10日上午9:30，全国人大财经委副主任、国务院国资委原副主任、全国企业管理现代化创新成果审定委员会主任邵宁率领中国企业联合会、石化联合会、北京大学光华管理学院、中国石油企业协会的领导和专家一行8人莅临三聚环保，开展企业管理创新成果调研。刘雷董事长向调研领导和管理专家介绍了三聚环保的发展历程、上市以来的经营业绩和商业运营模式，以及在推动煤化工、石油化工和生物质新能源融合发展，促进企业向低碳环保产业转型升级方面所做的工作。他说，三聚环保自2010年上市以来，按照“以市场为先导，以技术为核心，以金融为手段，以资本为纽带”的共赢共享的思路，在产业基金的支持下，先后与黑龙江、内蒙古、山东、山西、河南等省及周边区域基础较好的24家民营企业进行合作，实施产业结构升级和产业链延伸，建立了涵盖煤焦化、煤化工、石油化工的产业联盟。在国际油价持续下跌、产能过剩的严峻形势下，公司支持的联盟企业生存状况明显改善，示范效应开始显现。2015年，公司与天津股权交易所签署了战略合作协议，共同创建了中国低碳新能源板块，联盟企业山东桦超化工有限公司成为首家公司支持在天津股权交易所上市的企业，实现了资产资本化，企业抗风险能力显著提高。林科总裁向调研领导和管理专家全面介绍了悬浮床加氢工业装置、秸秆生物质综合利用项目的最新进展，汇报了公司通过技术创新，为联盟企业提供技术服务，促进产业转型升级等方面的情况，并详细回答了专家的提问。中国企业联合会常务副理事长于吉、石化联合会常务副书记曾坚、原国家经贸委企业改革司副司长宋毓钟、北京大学光华管理学院教授蔡曙涛、全国企业管理现代化创新成果办公室主任程多生从不同专业视角对公司的创新发展之路进行了点评，对三聚环保在积极适应市场，建立并支持联盟企业转型升级，开展管理创新，坚持走煤、油、生物质融合发展之路，降低二氧化碳排放，发展绿色产业等方面取得的骄人业绩表示赞赏。全国人大财经委副主任邵宁做重要讲话，他指出，三聚环保是能源行业内非常成功的技术服务公司，三聚环保的成功不仅仅是靠技术创新，而且是商业模式创新和管理创新多方面创新实践的结果，值得好好总结和推广。邵宁副主任说,“三聚的技术创新是有特点的，同时三聚的商业模式以及作为一个技术服务企业的发展过程本身都有非常重要的价值。一个技术服务型企业，要有好的机制，好的经营方式，好的商业模式，可持续发展的商业模式。三聚环保有几个主题词：混合所有制，中关村，科技创新，这几个主题词非常有价值。以前的企业管理创新成果主要是国有企业，国营企业现在状态不是很好，混合所有制、中关村、科技创新非常好，有你们这样的成功经验，对企业现代化管理是非常好的事情。”他说，“我们国家的煤化工老企业比较多，技术装备都比较旧，效率不太高，竞争力不强，这是我们的产业现实。我国的石化产业是比较新的产业，但主要以进口油为原料，以重劣质油为主，与我们的节能环保要求又比较矛盾。三聚掌握的技术是两个方向，一是用新技术改造煤化工老企业，帮它降成本减排放提高效率，二是针对石油化工减少排放，提升环保标准。所以三聚技术突破的方向是符合我国产业现状的，在煤化工企业有很大的用武之地，石油化工领域也很需要这样的技术。从商业模式的角度讲，有负责提供技术的，有负责融资的，有提供资本的，有负责基金的，在重点区域，寻找能够合适改造的困难企业，采取BT、BOT的模式，三聚输入资本、输入技术对其进行改造，联盟企业的市场效益和环保效益得到提升，改造成功之后成为三聚的联盟企业，三聚为其提供长期服务。”邵宁副主任对三聚的未来成长充满了信心，他说，“我认为三聚还有提升的利润空间，因为现在市场上特别缺少三聚这种技术概念的企业，这种轻资产的技术服务企业。三聚环保的做法有很大的现实价值，不仅对企业本身非常好，对国家也有意义。中国现在特别需要一批技术服务型企业，因为技术创新是现在中国整个企业发展、产业发展和整个国民经济发展非常核心的问题。”他说，“到底我们的技术能不能上得去，这几年大家可以看到各方面对中国经济发展下行的压力，为什么速度上不去，关键是技术创新方面的问题。我们国家经过三十年高增长之后，国内外的产业差距急剧缩小。现在中国企业需要买的技术都是国外正在用的技术，他不用的技术、淘汰的技术我们也不需要。外国企业也不愿意向中国转让技术，中国企业买技术越来越困难，没有新技术，引进不到新技术，自主创新的速度跟不上去，所以现在产业升级处于停顿状态。没有新产业就没有新市场，没有新市场就没有新增长，所以速度就上不去。现在大家从上到下，从中央到国务院都在讲创新，我们讲大众创新万众创业，这是基于个体的创新，不是产业创新。产业创新需要组织好的研发资源，三聚非常幸运，可以在体制外组织好的研发资源。所以现在三聚可以做很多的事情。90%的中国企业，根本没有搞过研发活动，但这可以理解，有很多中小企业根本搞不起研发。所以中国现在特别需要一批真正的好的技术服务公司能够为企业提供技术，把我们的产业结构能够一点点往上提，通过技术升级实现产业结构升级，我觉得这也是三聚经验的价值所在。作为一个成功的技术服务公司，对研发人员怎么进行激励，公司的科技资源、科技创新活动怎么进行管理，都值得好好总结，要为更多的企业分享技术服务型公司的成功经验，促进我国企业现代化管理水平的提高。”讲话结束时，会场响起了热烈的掌声！中国石油企业协会主任柴燕、北京海淀科技发展有限公司常务副总经理刘明勇、三聚环保副总裁任相坤、曹华锋、付兴国、财务总监孙艳红、总裁助理赵正昌及技术部部长赵文涛等参加了调研和汇报。

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