华大基因CEO：怎样玩转“生命经济”？这位善于解读中国人“天书”的首席执行官说，他要把基因测序成本降到千元以下，还要直接布局到县乡一级。更新于2016年11月14日 07:23 英国《金融时报》中文网编辑 林匯棟很难想象中国人的身份证里，有一天会植入个人的基因信息。但，这并非难以实现。“父亲和母亲各自有一本书，他们各自把这本书的一半传给了我们，而这本书本身是由一套密码系统组成的，这套密码系统就是基因。”让华大基因首席执行官杨爽先生这般通俗地解释基因工程，算是难为他了，杨博士毕竟生物科学研究出身，各种基因名词对他来说就像ABC一样简单。不过，最近向华大基因管理层发起的挑战，绝不止这一个。有望于2016年内在中国创业板上市的华大基因股份有限公司，日前被传出IPO中止审查，后经官方辟谣，才知道事件因中介机构签字人变动而起，目前华大基因上市工作已恢复正常。虚惊一场后，投资者对这家中国本土诞生的高科技机构，表示出了特别的关心。或许从市场对待华大的态度，人们就能够度量出中国基因市场的潜在规模究竟有多大。伴随着中国国家基因库9月份在深圳开业运营，承建这艘中国版“诺亚方舟”的民间机构——华大基因，也加快了迎接“生命经济时代”到来的步伐，本月即发布了新一代自主研发的高通量基因测序系统。总部位于深圳的华大基因，曾负责国际人类基因组计划的“中国部分”，目前拥有科研、教育、基因测序等多个单元，即将登陆资本市场的是其麾下股份公司。以下为华大基因CEO杨爽接受《高端视点》视频访谈的文字选编：为中国的“生命经济时代”铺路中国国家基因库怎么交给了华大基因，这样一家民间机构来建设和运营？我们有公益的部分，也有企业的部分。比如，深圳华大基因研究院是一个二类事业单位，基因库建设主要是由我们的研究院来承接。我们还有一个学院。选择接这个项目，当初主要是打造一个平台储存和运营这些数据。与美日欧不同，中国国家基因库设计为“三库两平台”，即样本库（俗称“湿库”）、数据库（俗称“干库”）、活体库，以及基因测序平台和数据分析平台。在你看来，华大基因的行业价值如何体现？我们说，未来生命经济将要来临。但是，这个来临要是没有人类基因组计划这样伟大的科学项目，也就是说我们人类连自身得以延续的密码系统都没搞清楚的话，这样的产业也是难以存在的。华大基因在人类基因组计划的时候，我们就跟其他五个国家的科学家站在同一个起跑线上，等到2007年（从北京）转战到深圳的时候，我们又第一个完成了黄种人的基因组测序计划，最高峰时我们产出全球40%的基因数据。2010年的时候，我们还得进口国际上的设备，所以我们没办法，为了免税，成立了一个政府的二类事业单位。但是，现在我们在测序仪这一块也有了完全自主知识产权的平台。所以我们通过这些能力的构建，才能真正把未来的产业做起来。“中国基因测序第一股？”现在的上市进程怎样了？应该说是华大基因的一个子机构在做上市的准备，它是一家民营企业，这个公司叫做华大基因股份有限公司。它的主要业务一方面是科技服务，对大学、医院、研究所都是非常重要的平台；另一方面是医学检测，充分体现了无中生有。比如拿母胎医学检测的项目为例，我们能够从怀孕母亲的血里面检测到胎儿的染色体是否正常。这个检测看似很简单，但在过去，你无法从血液里检测到胎儿的DNA。尽管早在1997年就发现了母亲血液里有胎儿的DNA，但你分不清那是母亲还是胎儿。只有到了高通量的测序技术出来以后，在大量数据支撑分析的基础之上，才能够做一个准确的判断。同样，利用新的基因技术，还可以做一些肿瘤的早诊早测和精准用药，也可以检测出与心脑血管相关的猝死基因。应该说，未来的市场和需求还是巨大的。因“受制于人”被迫自主研发你们作为一家中国本土的科技公司，是怎样跟Illumina、Life等国际同业对手竞争的？我们最早是做基因研究的，也就是说一帮科学家。设备行业对我们来说并不是熟悉的领域，跨领域去做这些工作，某个角度来说也是迫不得已。为什么呢？我们曾经说Illumina最大的合作伙伴，但是当我们的研究表现出在其他领域有巨大应用前景的时候，他们就会跑过来说这个设备不能做这些，除非你购买额外的授权，某个试剂若用于这些工作，你要得到我的批准，如果不能提高价格分享利益的话，就不让我们做。这个极大地增加了我们工作的成本，而我们希望新技术能最快地用到老百姓身上。暴露出的这个矛盾，才迫使我们想办法去上游找，构建自己的技术平台能力。你们现在已经走向了全球60多个国家，接下来有何打算？腾讯没有永远的敌人，也没有永远的朋友。我们曾经是最好的合作伙伴，但是在一些时候大家想要控制我们，产生了矛盾。反过来，即便我们有了自主的平台，我们并不排斥跟任何一家进行合作。行内人着急“分蛋糕”我们看到国内也有几家同类公司出现，甚至好多是从华大基因走出来的人创立的。你怎么理解跟他们的关系？大家曾经说，我们是行业的“黄埔军校”。培养了很多“华小”也好，“华创”也好，很多曾经在华大工作过的人出去创业。我们对此也一直保持开放的态度，因为他们也是为行业做贡献。一开始，我们的感情其实是比较复杂的，谈不上害怕。但是，看到自己身边一块儿战斗的兄弟跑出去了。有一些兄弟跟我们在私下表达地很简单，说汪老师（汪建，华大基因董事长及拟上市公司实际控制人）和杨老师（杨焕明院士）他们要的饼太大了，现在商业机会这么多，我们有点等不及，先出去搬个小板凳，我能不能先把金马扎坐上，能不能先解决财务自由问题？所以，我想这其实是一个选择，（毕竟）这个行业是从无到有。这个不用去害怕，更关键的是华大自己能否更好更稳地走下去。“一边压成本，一边积累知识”就华大基因自身的业务模式而言，也有人质疑你们不够面向大众，不够 “to-C”或许会影响整体规模。你怎么看？等到我们的股份公司上市，大家会看到很多变化，我想大家会认识到华大在市场上有多优秀。今天我不能透露太多的数字。另外，在技术平台方面，当我们自主化以后，希望能继续推动整个成本的下降。我期待的成本是将到1000元人民币以内，我们也觉得在1000元人民币以内的成本下，推动整个基因组的应用就有了一个基础。另外一方面，是准备我们科学研究的平台，包括我们的基因库和研究院，都在成本下降的同时有大的科学项目布局。当很多项目的数据累积到百万人群以上的时候，我相信我们在科学上对基因跟疾病、基因跟健康关系的认识，会达到一个新的高度。那个时候，我们能够给每一个人带来的价值也会达到一个高度。一边是成本的下降，一边是知识积累的提升。两方面结合起来，我相信到那个时候每个人都需要这个产业。所以，未来的大的产业，一定是“to-C”的。高科技服务通常都是先在城市发展，再拓展到农村。而你将基因检测一步布局到了中国的县乡一级。你觉得可行吗？这就跟我前面介绍的一脉相承。我们的目标不是商业上多么成功，华大最早是科研做起，我们在科研、技术、产业、教育上的这些布局，是为了要迎接新的生命经济时代的到来。这是一些科学家出身的创始人，很真切的想法。并不是我们不去大城市和大医院，而是不单单在那些地方，也去县乡。基因行业的医学属于精准医疗，这个概念很火。跟大数据、云平台有什么关系？我们跟英特尔、阿里巴巴、华为都有一些实际的合作，像谷歌等公司也都有类似的业务。没有什么比生命科技更能体现大数据，每个人有30亿个碱基对来构成基因组，我们每个人有60万亿到100万亿个细胞，对吧？这些数据本身的量是非常大的。我们现在已经不只谈基因科技了，谈的是从基因到表达的RA，到它翻译出来的这些蛋白，到它在体内产生的一些小分子代谢物，再加上传统的影像学。所有这些组学的数据穿起来，我们才能对一个人的健康有所把握。这些既离不开存储，也离不开计算，未来方便起见还离不开云平台。问题是，你们不见得能收集到这么多个人数据吧？所以说这个时代的发展，给很多人带来了新的发展机会，包括可穿戴，和刚才提到的那些本身做大数据能力很强的网络商、通讯商、硬件提供商或者软件服务商。这个挑战，我并不把它看作是华大基因的挑战。不碰“算命”检测，尊重伦理顺序基因测序的结果跟算命相比如何？算命这样的事，我给你讲个小故事。06、07年，当时人类基因组计划完成并不久。那个时候，我在华大做市场工作，就是跟科学家打交道，要把这个平台推出去的工作。事实上，当时市面上就已经有人在说基因跟你关系很密切，要给你做个检测之类的，然后告诉你美容的套餐或者肿瘤的套餐。我们当时因为年轻，也觉得这个不错啊，好多老百姓都想要这个，我们能不能也去做呢？第一，我们也跟一些人接触了，了解一下。第二，我们在家里也进行了讨论。我记得非常清楚，汪建老师就问了我们一个问题，说你检测的基础是什么？我们黄种人连一个自己的基因组都没有，你只有一个大家共同完成的标准参考图谱，以及零星的几个此类科学报道。你去做，不就跟算命一样吗？所以，在那个时候，我们就立下了规矩，凡是算命类的检测，华大基因是不会去碰的。当时一些红红火火的公司，今天已经听不到他们的名字了，挺不幸的是那些公司也有很多科学家在参与。我们华大此后的母胎血液检测，是在做了数千例科学验证当中，发现准确率是在99.99%以上的，才敢推到市场上去做。你怎么看基因工程的伦理问题？因为我们的创始人之一杨焕明院士，当时就是联合国教科文组织里的生命伦理专家。你可以去查，华大基因的生命伦理和生物安全委员会是一直存在的。我们对科研项目和临床产业应用，都会进行生命伦理方面的评估。尽管我们认为，随着技术本身被大家越来越了解和接受，可能它会改变一些现在人群对伦理的一些看法，但这个是需要过程的。顺序上，我们还是要非常的尊重。所以，我们的科研和对伦理的关注是并行在走的。

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