在80年代后期，受经济转型的大环境和体制结构不灵活等因素的制约，有河南“白酒五朵金花”之一称号的宋河酒厂的发展步入低谷。2002年10月，辅仁集团收购了的宋河酒厂85%股权，成为后者的新控股股东。一家名不见经传的乡镇企业，蛇吞象般将拥有千年酿造史的大酒企纳入囊中，这桩兼并大案一时间引发无数关注，辅仁集团也凭此强势进入公众视野。在辅仁集团的发展历程中，被兼并的宋河酒业除了带给辅仁集团的光环、使辅仁的知名度提前了好多年，收购完成后，凭借头顶“接待专用酒”的高光，以及作为老牌知名酒企所拥有的品牌资源、市场基础、科技优势等，也为辅仁继续兼并提供了经验和财政支援。而宋河酒业也迎来了浴火重生，一直保持着河南省酒业第一品牌的地位。2006年，宋河酒业以6.8亿元的销售额达到成立以来的巅峰，2009年更是前三季度就已提前完成了全年20亿元的销售目标。

2003年10月，他又整体吞并了自身资产6倍的但财务面临枯竭的河南老牌国有药厂——开封制药厂 (成立于1949年5月， 职工达到3400多人) 及其下属的合资公司，组建开封制药集团。辅仁药业集团清偿了开封制药厂所有债务和支付了职工安置费用，将开药非生产经营机构进行剥离，使开药甩掉了身上国有体制下的沉重负担。这一年，辅仁药业的综合生产能力跃居河南第一。

2006年，辅仁集团兼并了河南天康制药有限公司（原河南省另一个河南老牌国有药厂信阳制药厂，后更名为河南同源制药有限公司）； 这一年将辅仁旗下子公司 “河南辅仁堂制药” 的95%股权注入 “上海辅仁”，通过身陷退市边缘的上市公司“民丰实业”借壳上市，并将辅仁集团更名为辅仁药业集团有限公司。自此，朱文臣完成了其在资本市场上的华丽变身。

从1993到2006年这短短十多年，朱文臣以三维药业中药制剂为母体，勇于开拓，锐意进取，使企业由小到大，通过生产经营及资本运营使公司迅速发展成为以药业和酒业为主导产业的综合性集团。此后，辅仁集团还先后重组了多家药企，旗下有多家全资、控股子公司和孙公司，迅速扩张为拥有上千个品种的“辅仁系”大普药平台，多年位列河南医药工业第一位。

而为了实现从“百姓药 辅仁造”到“创新药 辅仁造”的转变，朱文臣也积极与高端医药业合作，在2010年前后开始创新转型，在郑州、北京、美国等地都设立了研究中心。 其中在2009年与北京远策药业的战略合作，又一脚踏入从事基因药物开发及生产的药企的生物制药领域。

2013年12月底，辅仁药业与印度最大的抗肿瘤和抗艾滋病药物大型跨国制药企业熙德隆制药（HETERO）宣布 “双方计划总投资3亿美元，其中辅仁集团持股51%，印度熙德隆持49%股份” ，在郑州建立亚洲最大的抗肿瘤和抗艾滋病药品及生物药品研发、生产基地。” 辅仁熙德隆于2014年3月份在郑州开始筹建，2017年初一期工程竣工投产。目前拥有注射用卡铂、注射用盐酸阿糖胞苷、注射用甲氨蝶呤、注射用硫酸长春新碱等九个产品。如今，这家药企的抗肿瘤、抗病毒药品，已成为辅仁药业的“当家产品”。但这家合资企业并未并入辅仁上市公司。

在朱文臣和辅仁公司发展的过程中，国家，省，市，县，乡，村各级政府和领导都为之提供了支持。

河南原副省长王明义和朱文臣同为鹿邑人， 从政之路也是从鹿邑起始， 一路从县府， 经周口地委到省府地发展， 也一路提携朱文臣从民办小厂到国家级知名企业。

在辅仁药业集团熙德隆肿瘤药品有限公司筹建过程中， 郑州市委市政府和高新区及筹建地中牟县委县政府给与了新合资企业高度的支持和帮助，省药监局也提供药监法规方面的咨询服务和指导。印度熙德隆董事长Reddy亲临现场致辞剪彩。

2019年01月23日腊月18，国家药监局长焦红、河南省副省长何金平， 河南省药监局长章锦丽一行冒着严寒莅临辅仁药业集团指导工作。

2019年3月5日，河南省人民政府副省长刘伟等一行人顶着正月的寒风对辅仁药业集团官渡生物医药产业园熙德隆肿瘤药品有限公司进行调研。

在中国独特的社会主义市场经济大环境下， 各级政府机构提供的帮助为朱文臣及辅仁的发展发挥了不可忽视的作用。

随着辅仁快速发展的同时，朱文臣的财富也随之激增。2005福布斯中国富豪榜上，朱文臣家族以近9亿元的财富上榜；2012年，朱文臣凭借76亿元身家位列胡润富豪榜第166位，成为河南首富；第二年，朱文臣蝉联河南首富，家族财富上涨至85亿；而据2018年胡润富豪榜，朱文臣身家已达120亿元。

多年来，像河南辅仁堂制药董事长朱文亮、辅仁药业集团副总裁兼开封制药总经理朱成功，宋河酒业董事长的朱景升等，都是一路从三维建筑队相伴拼搏而来。他们曾解决了开封制药和宋河酒业等企业的财务紧缺的问题， 然而十多年后， 他们自己又陷入了类似的问题。

2015年开始，辅仁药业的麻烦就接踵而至。辅仁药业财务造假、多年盈利但无分红、证监会立案调查、药品问题遭药监局通报，贷款诈骗、非法转移资金等问题和借贷合同纠纷等种种质疑与麻烦不断。 2018年时，朱文臣虽已不是河南 “首富” ，但身价依然高达14亿美元，排福布斯全球富豪榜第1650位，河南省第五。

这场危机的导火索是2019年的股票分红计划。自公司上市以来， 从没有对股票持有者进行盈利分红。

2019年一季度，辅仁药业财报显示有货币资金18.16亿，因业绩太漂亮不得不分红；7月15日晚间，辅仁药业公告称，拟发放总金额为6271.58万元的2018年年度现金红利，但4天后却突然公告称无法按原定计划发放现金红利，引发上交所下发问询函。7月24日，辅仁药业回复称，公司及子公司只拥有现金总额1.27亿元，其中受限金额为1.23亿元，未受限金额只有377.87万元；转瞬间16. 89亿货币资金不翼而飞。当月，证监会正式对辅仁药业进行立案调查。8月19日，辅仁药业公告表示，公司及子、孙公司的部分债务出现逾期，本息合计金额为7.76亿；9月18日，相较于4月10日109.38亿元的市值最高点，辅仁药业的市值已跌去70.12亿；辅仁集团年内至少4次被列为被执行人，且案件多涉及财产保全。为此朱文臣在2019年就有多项资产被冻结，本人也被法院限制消费达数十次。截至2020年3月底，这一调查仍在进行中。朱文臣的辅仁药业的“白马形象”已开始崩塌，“首富”成了“老赖”，20多年辛苦搭建的药业王国，已走向风雨飘摇，让人唏嘘不已。

目前，辅仁药业及其母公司辅仁集团旗下众多企业大多陷入停工、欠薪困局，其中包括对集团有着“现金奶牛”意义的宋河酒业——因母公司辅仁集团的牵累，宋河面临停产，旗下资产遭质押，被担保的债权数额约16亿元。2019年上半年，作为核心资产的宋河酒业被冻结的股权金额更是超过1.2亿元，大量设备也被抵押融资。辅仁系资金风波产生的另一个后果，是辅仁药业面临退市的可能, 尽管尚没有被退市，但股值到目前降了75%。

作为辅仁转型担当，熙德隆肿瘤药品有限公司同样陷入了被冻结拍卖的境地；此次股权拍卖的起源或是其与仁合立信公司的一项诉讼。郑州市中级人民法院裁判辅仁集团开封制药因未按照合同约定支付应承担的融资本金10350万元和年利率24%计算支付逾期违约金，辅仁药业承担连带清偿责任。法院在查询中未发现辅仁和开药名下有可供执行的财产，已穷尽执行措施，因而终结本次执行程序。一周之后，郑州市中级人民法院令人遗憾地在淘宝挂出了这一拍卖标的：将于5月11日10时至5月12日10时在该院淘宝网司法拍卖平台上对辅仁所持有的48.5%的股权进行拍卖，作价9120万。

祸不单行(真是屋漏偏遇连阴雨)，财务问题之外，收到了河南省药监局2019年年初对辅仁堂制药生产和辅仁熙德隆生产的发布的年度药品GMP跟踪检查情况问题的多项通告。

最后应了那句话：强弓之末不能穿鲁缟， 因不能支付几千万的分红而暴露面临破产的惨剧。有如兵败如山倒。

众所周知，制药业做创新药是一个投资高、周期长的项目，5年以上的研发时间往往带来极大的不确定性，这需要药企具备极强的资本实力以抵御不确定性带来的风险。特别是像动辄“以小搏大” 拿下龙头型企业的辅仁，在收购和研发双重 “烧钱” 压力之下，其流动资金紧张程度可想而知。而何时引进新项目 何时舍弃低效益的在研项目，又需要决策者的高智商和丰富经验。

辅仁旗下所控股的企业数量已达65家，涵盖制药、酒业、电子商务、生物技术、地产、投资管理…… 以辅仁药业2015年启动的重组为例，为消除旗下开药集团和辅仁药业之间的同业竞争，实现辅仁集团核心优质医药资产的整体上市，辅仁集团历时近3年才终于完成对开药集团100%股权的收购，交易价达78.09亿，被称为医药并购界的“蛇吞象”。随后辅仁药业欲募集配套资金26亿，但最终以失败告终，流动性资金吃紧的迹象开始显现。即使在2018年以后，辅仁系名单上还是增加了上海琨仁创业孵化器管理有限公司、辅仁中医药港有限公司、河南创石药业有限公司等多家公司的名字。

这归因于辅仁药业长期盲目追求规模化的大举扩张战略下，短借长投的资金错位使得辅仁系现金流严重短缺，使得企业业绩和经营形成负循环、抗风险能力不足，债务的不断增加致使大量资产被冻结，最终因资金无法及时到位导致公司累积的问题全面爆发。

朱文臣在管理用人上也是值得商榷的。中国用人文化里有三种现象， 知人善任，举贤不避亲和任人唯亲常常混淆模糊， 界限难分。朱喜欢用自己当初起事的人，董事会多是当初同村搞建筑队的哥们，比如2018年辅仁药业前五名领导集团董事长朱文臣和集团副总裁朱成功、朱文玉、朱文亮、朱景升， 俨然朱家班建筑队升级版。 2014年 辅仁科技的四大股东均姓朱（辅仁集团推荐的董事包括：朱文臣、朱成功、孟庆章、朱文 玉、朱文亮、董向东。朱成功任开药集团总经理）。

和印度合作也是需要从新认证考虑的。印度因为它的国家“不保护国际专利”的独特政策优势， 印度国的企业尤其是制药业随意仿制其它国家的新药，然后低价销往世界各地市场。这是无法在其它国家复制的。尤其是在美欧紧盯中国， 打压中国的发展时刻。据信辅仁熙德隆公司产品还是中国自己的老产品， 并没有引进自印度的新产品。

为朱家抱薪者众多， 也有递刀者。而为抱薪者递刀者提供感激费和为朱家蛇吞象提供政策和财政支持的“居间费”甚至“居间股份”也不会是小数目。相信朱文臣自己会有很多的难言之隐。

显然资本运作的杠杆并不是万能的，并购、兼并的目的是扩大经营规模，是资本资源的再配置和更大利益化， 可以集中财力、物力和人力， 促进企业的管理和技术升级和创新。重组是为了除去羁绊、 避免架屋叠床、理顺公司组织、生产和营销，让最终到达客户手中的同质产品和服务成本有所降低，从而提高企业的市场竞争力。重组兼并的本质应该是降低企业同质产品的成本， 而不是不计报酬的扩大化。

不管是跑马圈地， 或是跑蛇圈地， 圈完地后就需要另一种技能了：消化、吸收和发展。实际上能够大刀阔斧地兼并和并购的企业家很多并不具备让新合并企业合理消化、吸收和发展的能力。

目前国家级和省级医药集采仅以价格为依据， 企业产品同质成本低于集采价格企业才有可能生存， 才不会走到关门破产的窘境。而只有集采价格和产品成本达到一定的差距企业才能为投资者分红和为科研者注资以研发医患和医疗市场急需的新品种， 让企业可持续发展。

医药行业是资金密集型的， 更是科技法规含量要求极高极严的领域。需要朱家班适时对症手术止血。承认自己的软弱不丢人，和朱家班一起选他们他们合适的领域和行业，可以选择他们起事时的建筑行业，或修高速路、或搞房地产建筑业、或继续搞宋河酒业；亦或继续选制药行业，和科技管理朋友/同道中人选几个旗下企业，出卖转让其余企业，选择合适的职业经理人管理选定的大企业，专注“百姓药，辅仁造‘，少些自己无法理解的高科技高风险领域，轻装上路，仍可以再创辉煌佳绩，再塑新英雄。可以模仿国际著名药企以色列梯瓦制药（Teva）专营专利过期药制药业。梯瓦制药以百年仿制药帝国为傲，名列《财富》世界500强企业榜单, 产品定位专一，勇于放下身段，通过对仿制药的长年坚守，做强做精，质量第一，坚持让产品称霸药业。并不停地但谨慎地扩张。即使辅仁药业百年后再从“百姓药 辅仁造”到“创新药 辅仁造”的转变也不晚。

任他楚天阔， 任他大江流 。相信坚毅的朱文臣和他的朱家班们能够痛定思痛， 选准新的战略，败部复活，重领风骚！

借用朱文臣鹿邑老乡老子《道德经 第六十六章》中“江海所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。” 2500年前老子的话，言简意赅，直奔问题的实质，时刻保持谦恭的态度， 我们永远有机会成功。

再借用朱文臣老乡老子同时代的孔子的话：过犹不及。如果我们不能用全力服务社会， 就是懒惰， 会遗憾终生；如果超出自己的能力服务社会， 会创造奇迹，并有自豪感； 而当我们长期超越自己的能力做事时， 可能就是个人和社会的灾难了。怎么把握好这个度， 仁者见仁智者见智。

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