京能集团党委书记、董事长姜帆到京能置业调研指导工作 京能置业股份有限公司 1周前 6月4日下午，京能集团党委书记、董事长姜帆到京能置业房地产平台调研指导工作。京能集团副总经理李育海，集团总经理助理、董事会秘书、办公室主任张学良，京能置业党委书记、董事长周建裕，党委副书记、总经理王怀龙等领导班子成员陪同调研。 京能置业平台公司就疫情防控及复工复产情况、主要指标完成情况、重点工作推进情况、改革创新工作情况、公司当前面临的问题及党的建设工作等方面内容进行了专题汇报。姜帆认真听取汇报，并就关心的问题与京能置业领导班子进行了深入交流。 新冠疫情对房地产行业带来了较大影响，造成了项目工期延滞、项目销售遇阻、资产经营受限等一系列问题，直接影响了企业的正常生产经营。京能置业平台公司严格落实集团及属地政府防控要求，积极主动应对，全力做好疫情防控，实现了全部在建项目、在售项目和物业项目的“零感染”目标。2月10日复工以来，公司在确保防控措施落实到位的基础上，全力以赴推进项目实现安全有序复工复产。根据疫情风险等级，按照精准分区、分类推进原则，制定了项目复工复产工作指引及应急预案，落实抓细防控措施。3月中旬，开发在建项目全部复工；3月底，在售项目售楼处全面开放，全部施工项目劳务人员到岗率达到146%。 经营工作汇报 京能置业始终把国有企业党的建设放在极其重要的位置，以党建引领促经营发展，在集团党委的领导下，立足融合改革发展，充分发挥党委领导核心作用，优化管控模式，夯实管理基础，带领全体员工扎实工作，创新创效，保持了公司整体平稳，实现了稳中有进，在高质量特色发展的道路上迈出了坚实步伐。今年以来，京能置业紧扣“成本效益年”主题，以“改革创新、降本增效、提升管理、更高质量”为主线，按照打造“五型”地产的目标要求，战疫情，抢工期，保增长。1至5月份，累计销售签约面积同比增加295.62%，签约金额同比增加399.58%，签约回款同比增加573.65%。 京能集团总经理助理、董事会秘书、 办公室主任 张学良 张学良对京能置业平台公司成立以来，在项目拓展、体制机制创新改革、党建工作、落实基层党组织作用发挥等方面取得的成绩给予肯定，并提出三点建议： 一是要合理做好项目储备，做好长期规划，保证上市公司业绩，保证企业健康可持续发展； 二是要将制度落地，抓实抓细； 三是党建工作与中心工作要同责同考核，生产经营工作业绩是党建工作开展情况的重要体现。 京能集团副总经理 李育海 李育海肯定了今年以来京能置业平台公司在克服新冠疫情影响中所取得的成绩，要求京能置业平台公司要乘势而上，继续做好项目去化、工程建设、质量管控等方面的工作。 一是要全力以赴做好市场营销工作，针对不同类型的项目实施精准营销。对前景较好和前景较为困难的企业采取针对性措施。 二是要精心组织，切实抓好项目安全、工期、质量、品质管理。要克服疫情对后续生产经营工作的影响，进一步抓好汛期安全生产工作。 三是要按照“一企一策”原则落实落细落好相关企业退出行动计划实施方案。确保资产处置和历史问题解决程序的规范性，确保人员合理安排。 四是要科学谋划好上市公司收入和利润指标。严控带息负债规模，做好高息负债置换，严控总部管理成本。 五是要坚持审慎、稳健原则，聚焦京津冀区域，做好项目储备工作。

京能集团党委书记、董事长 姜帆 姜帆对京能置业平台公司作为集团非能源主业板块，基础弱、包袱重的客观情况进行了分析，并对京能置业第一次党代会以来建立健全制度体系、扎实推进项目拓展、党建工作出亮点有特点，以及疫情防控期间所做的大量细致的工作给予肯定，并提出表扬。 姜帆指出，企业在不断解决历史遗留问题过程中融合改革，走上正轨，十分不易，通过座谈交流，对京能置业平台公司发展有了更大的信心和希望。 姜帆强调： 京能置业平台公司第一次党代会提出了“三步走”战略目标，目前，第一步“固本强基”取得了良好成效。一是管理制度基本建立健全，管理体系得到完善；二是班子勇于担当，攻坚克难，逐渐厘清了诸多历史遗留问题的解决路径，明确了工作方案；三是新的领导班子通过前期科学决策、过程严格管控取得了许多优质项目，发展前景看好；四是党建工作有亮点、有特色、成绩大，在与企业生产经营中心工作的结合上作出了有益探索，形成了生动实践，尤其是疫情防控期间，防控举措到位，工作扎实有效，受到了属地居委会的高度认可和赞扬。 姜帆指出，评价领导干部的政绩，要看工作的基础和前提，重点要看增量而不是存量。京能置业平台公司并非集团能源主业，基础比较薄弱，历史包袱也很重，但是，一年多来，发展平稳有序，成绩来之不易，充分证明了领导班子是团结一致的、是干事担当的班子，应该予以充分肯定和表扬。 针对未来工作，姜帆提出六点要求： 01 要坚持“房住不炒”、审慎稳健发展原则 要践行国企责任，坚持刚需、刚改定位，通过审慎稳健经营，妥善处理好开发与经营管理的关系，进一步降低企业的经营风险，保证上市公司经营业绩。 02 要坚持对标对表，不断提高企业核心竞争力 要敢于正视自身差距，明确企业在行业的定位。要通过对标项目开发的各个环节和各项经营指标，找差距、补短板、强弱项，不断提升管理水平和核心竞争能力。 03 要坚持合规化管理，提高规范化管理水平 要正确认识效益与合规的关系，确保依法合规决策。充分吸取经验教训，在项目开发的每个环节过程中，加强精细化管理，进一步细化制度化建设和流程化管理，不断提高管理水平和能力。通过科学设计制度流程，提高工作效率。 04 要坚持改革创新，激发企业活力 要研究借鉴万科等先进企业的激励机制，通过岗级、职级的细分匹配相应的职责、标准和薪酬，激发职工的积极性。要通过分配机制的优化，增加企业发展活力。 05 要坚定相关企业的退出 要严格按照退出方案部署，勇于担责，敢于担当，本着实事求是、量力而行、损失最小化的原则和对国有资产高度负责的态度，谨慎、科学地制定解决方案，权衡比较各种方案的利弊，确保各项工作经得起历史的检验。 06 要加强党的建设 进一步加强党建工作的针对性，切实把党的建设打造成为国有企业的核心竞争力。要充分利用各项审计结果，把全面从严治党工作落到生产经营各环节，通过专项检查补足短板，提升能力，提高竞争优势。 京能置业党委书记、董事长 周建裕 周建裕对姜帆书记给予京能置业的肯定和表扬表示感谢与感动。周建裕表示，作为国有房地产平台公司，将严格落实姜帆书记调研讲话精神，旗帜鲜明讲政治，在京能集团党委正确领导下，聚焦“3+1”区域，坚定不移落实“房住不炒”定位，瞄准刚需、刚改等政府项目集中发力，进一步践行国有房地产企业的政治责任和社会责任，不忘初心，牢记使命，重点着力于“准、用、前、精、果、敢、责、严、效”做好九方面工作，即：明确方向突出“准”、理论武装突出“用、投拓储备突出“前”、党建体系建设突出“精”、支部创新突出“果”、干部队伍管理突出“敢”、工作落实突出“责”、督查考核强化作风突出“严”、深化正风肃纪突出“效”，抓实抓好，落细落小，以坚韧不拔的精神践行京能“五型”地产战略，努力在国企改革、高质量发展、党的建设等各方面作出新的更大的贡献。

期待京能置业厚积薄发

京能置业第一次党代会于2019年1月28日成功举行。会上，党委书记、董事长周建裕作了题为《贯彻落实新时代中国特色社会主义思想，深化融合改革，打造五型地产，为实现京能置业平台公司高质量特色发展而努力奋斗》的京能置业第一次党代会党委工作报告。

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d傻万吧单

这是国企口号！光打雷不下雨。

破裤衩忘八弹

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