京能置业第一届党代会代表访谈录马 俊 京能置业副总经理落实“五精”管理理念，着力成本管控，打造特色营销，树立置业品牌2018年是京能集团的融合改革之年，集团完成了‘集团总部—平台公司—实体公司”的三级管控模式，京能置业平台公司应运而生。置业平台公司肩负着京能集团房地产业务板块高质量特色发展的期望和重任，在这关键时期召开的京能置业第一次党代会和第一次职代会意义重大，肩负着举旗定向、掌舵领航、凝心聚力的崇高使命。因此，开好这次大会，领会会议精神，贯彻会议内容将是今后一段时间内我们参会人员的主要工作和重要任务。赵方程 京能置业总经理助理在现存体制下搞活机制，关注人均效能，促进企业的高质量发展2019年，金泰地产将在京能集团、京能置业两级党委的领导下，按照平台公司总体发展战略，认真贯彻落实相关决策部署，扎实推进各项工作。结合京能置业对地产平台2019年的经营管理工作安排，金泰地产总部当前融合发展过渡时期，仍要发挥四个作用：一是做好金泰地产人员分流安置工作，人尽其才、人尽其用，保障员工合法权益。二是继续发挥融资平台作用，控制融资成本，保障金泰地产整体和项目资金安全。三是梳理与京煤集团之间资金往来，寻求京能集团帮助，协调政府部门，实现棚改资金缺口平衡方式突破。四是发展解决历史问题，加大保障性政策性地产开发，盘活存量资产，提质增效，回收项目占压资金，为金泰地产融入京能置业平台卸下包袱。北京矿建集团党委书记、董事长 韩宇峰“努力践行‘建造+服务’经营理念，着力打造综合型建筑施工企业。”京能置业第一次党代会、一届一次职代会、工会第一次代表大会暨2019年工作会的胜利召开，为京能置业平台公司及所属企业的发展绘制了美好的蓝图，指明了方向。大会主题鲜明、目标明确，报告求真务实、振奋人心、催人奋进。矿建公司历史悠久，起于企业的核心能力是建造，随着同样具有六十多年悠久发展历史的京西设计院和综地公司的相继融入，矿建公司逐步发展成为一家集勘察、设计、施工为一体的具有独特优势的综合性建筑企业集团。以“建造”为基，“建造”向专业化迈进。公司大力推进核心能力建设，不断拓展建造服务范围，不遗余力地向矿山、市政、电力等行业挺进，向工程总承包挺进。2018年，公司取得了建筑施工总承包特级资质，既是机遇亦是挑战。矿建集团将发挥特级资质优势，深入挖掘产业协同价值，实现业务扩张，规模发展。以“服务”为本，“服务”向用户体验转变。公司系统整合全产业链服务能力，不断提升服务品质，不遗余力的提升客户的体验感。积极服务好房地产板块及京能集团内各单位，努力拓展外部市场，力争以优质的服务赢取内外部市场。矿建公司将按照京能置业平台公司这次会议的工作部署和要求，牢牢抓住与京能置业深度融合的难得历史发展机遇，坚持“服务第一，效益第二”的原则，增强忧患意识，坚定信心、大胆探索、深化改革、主动作为，不断提高企业综合实力，深化结构调整，优化产业布局，狠抓“五精”管理，聚焦京津冀主战场，结合京能集团、京能置业平台公司产业布局及矿建集团“十三五”发展战略提出的“三个转变”目标，切实践行“建造+服务”的经营理念，为深化融合改革，打造“五型地产”，推动企业高质量特色发展做出我们积极的贡献。

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