当前鹏博士应该是和目前全球的疫情一样，处于一个“危机”旋涡当中，都是危中有机，而鹏博士是机会大于挑战。我是一名普通的鹏博士投资者，目前看到博士的股价严重低估，而且市场各种质疑的时候，恰恰是我们需要冷静思考，谨慎做出战略调整的十字路口，回头看，鹏博士每次出手，都是很有远见，都很有战略眼光和长远的计划，并且大多数取得了不错的发展和收益。当然，很多决策只能是随着政策和环境的变化而调整。眼下，我个人想占有二位领导一些时间，把想法说出来，不一定正确，还望批评指正。一、鹏博士产业链和横向产业太多，建议公司能更聚焦核心收入和未来前景的业务，要有刮骨疗伤、壮士断臂的情怀敢于下手，尤其是国家大力推广的新基建政策，很多钢企、老牌IDC企业都在发力，尤其是后起之秀，这些钢厂利用已有的土地、低廉的水电费来转型，这些都是产业的机会，也是我们的竞争压力，但是更是看到了方向，投资市场给这个领域投入了很大的关注，不少资金开始进入。咱们鹏博士对外始终是3万个机柜，好像很多年都是这个数量，不断被后来的万国数据、数据港、光环新网的数量超越，建议咱们在北上广及西部加大投资建设，或者和大型的企业合作。三家运营商当中，中移动是最发力IDC云网的，建设了很多数据中心，而且下了很多新增的指标要求，希望贵司能够抓住这个机遇，看看在已有的资源内如何借势发展。二、人员负担较重，好像技术人员占比不高，基本都是客服和装维人员，这个包袱需要随着战略调整打包解决，实际可以考虑缩减压缩一部分人员。三、宽带业务。这个也看到贵司的实际动作已经把北京宽带客户专卖给联通，但是付款方式为何是根据客户产生的价值，而不是一次性入账收取渠道费用呢，另外联通的客户市场掌控能力远弱于中移动，建议从全国其他剩余的长城宽带存量客户，可以考虑和中移动合作，比较市场都是掌握强者手里，同时优化结算模式，可以考虑一次性结算，同时中移动也开始发力家庭市场的运营和收入挖掘，推出了不少家庭产品，例如机顶盒、家庭网关、家庭套餐，这些我们可否考虑将目前的大麦盒子和视频系统、学习平台一并引入中移动的平台呢，树大好乘凉，还要找对合作对象很关键。现在很多客户都在抱怨长城宽带的服务、网速，我认为宜早不宜晚尽快出手，否则客户自己用脚投票， 那时候运营商也心里有数，不去愿意去花钱收购了。四、海底光缆。市场对于鹏博士当时投资这个光缆的策略比较哗然，一个是购买金额，在一个是美方的态度存在变数，这个建议长痛不如短痛，割肉止损吧，卖给有实力的接盘者，尽管未来前景很美好，但是毕竟中美关系存在变数，长期的高利息也不是好事。或者加快公关，能否通过美方的合作公司，去和政府协商。参考华为将海底光缆卖给亨通光电做法。五、鹏博士对于资本市场的沟通反馈需要加强，目前看春节后，鹏博士随着大盘普涨了一波，但是又出现了下行震荡，主要是公司不停的爆出各种债务危机和定增的问题，希望公司时不时的向市场吹暖风，关怀下投资者的预期，在允许范围内给予一定的安抚消息，并实时将一些公司债务进展可以透漏给媒体，这些媒体都是各种黑嘴，有的没的都编造，可能就是想让自己的新闻更好卖，吸引更多的眼球，让贵司找其合作。与其被动被黑，还不如主动开放的与这些媒体沟通，加强市场反馈，找回一个老牌第四大运营商的霸气和尊严。战略聚焦。鹏博士的很多举措，回头看都很正确，而且很有超前的思想，比如百兆带宽、大麦盒子、云教育，甚至IDC都是最早启动的，但是为何目前都不是行业老大，甚至逐步下滑，就是很像中移动，不聚焦，走国企的老路子，摊子大、人员散、什么都想做、资金无法集中、重资产，最后被拖累。贵司可以看看阿里的体系，他虽然大，但是都是纵向深耕，抓住几个大的战略事业部，比如云、电商、支付，实际鹏博士也可以做到，眼下最好的转型风口就是IDC、5G、家庭平台、这几大传统优势，一个企业转型要先活下去，然后再持续发力，如果还想继续走老路线，可能就是早晚走向夕阳的问题了。希望贵司领导特别关注这个！最后，我想说的是看了鹏博士历年的高层变动和企业战略转型很不容易，尤其是在三家运营商的脚下，能打出这番成绩很不错了，运营商是重资产的行业，需要大量的现金前期投入，而且回收期很长，中间要考虑消耗和政策的调整，因此建议贵司要重视合作共赢，尽量少踏入投资陷阱，船小好调头，一旦陷入价格战，挺不过的是民企，运营商毕竟体量和容积、人员、信用贷款优势在，因此我提议贵司领导参考：1、能否和三家运营商入股，战略投资，资源互换 。中移动最优、电信其次、联通最差。2、考虑引入华为、阿里、腾讯、百度、京东等互联网头部企业战略投资。这些不是卖国求荣的策略，而是加入某个团队，这样才有走下去的可能，否则目前看鹏博士的资金很简单，只有强大的母公司或者战略合作者才能帮助我们走出困境。衷心祝愿鹏博士发展增增日上，早日雄风重现！

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