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美凯龙的委托商城模式很会“讨巧”
美凯龙委托商城都是在四五六线城市，市场需求和集中度肯定没有一二线城市高，所以建自营商场是吃力不讨好，成本太高了。
如果换作委管商场，那美凯龙合作方就主要是和各地中小地产商为主，省去了前期施工和置办固定资产的压力，主要输出品牌、管理、资金等。
美凯龙在资金支持方面主要也看合作方的资质，对于少量好的优质合作方，会提供延伸的服务包括招商、装修、设计等方面的支持，资质较弱的就不会了。可见委管商场模式的自由调整空间很大，可以根据当地市场环境变化及时调整经营方针，很会“讨巧”了。
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邴柴美凯龙的“自营+委管”模式其实和奶茶店的“自营+加盟”模式也没有太大差别。该模式的好处在于品牌方可以通过品牌授权、管理技术分享等方式轻松获取大量收入，同时，各地的加盟店的诞生也在另一方面反哺品牌，提高了品牌知名度。而其最大的缺点是加盟店容易存在消费者体验上的不足，从而损伤品牌价值。当然，品牌方做好对合作方资质的把控，做好长期的运营工作就可以降低这一风险。2019-10-25 13:50:34 -
蓬志自建商场成本太高了，在一线城市面对广阔的市场和最为挑剔的消费者而选择自营商场，在四五线下沉市场与当地地产商合作走“轻资产”的道路，挖掘低线市场的潜力，的确是不错的策略，就看美凯龙之后的执行效果了。2019-10-25 13:51:51
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