吴吾秦： 这个模式，思路比较明确，就是将位置不好的店改为仓储店，发力线上，将覆盖范围从3公里扩大至10公里。而位置好盈利能力强的店，还是坚持原来的模式，稳定基本盘。这一方面将绩效不好的店改为仓储店提高坪效，实现减亏目的；另一方面也是持续进行新业态探索的渠道，用来替代mini店、超级物种的探索。

邓沈： 仓储模式还真是一条出路。因为沃尔玛定位稍微高端点，起码要会员费。永辉虽然玩的是沃尔玛山姆店，玩过的模式。第一，不收会员费，第二，主打平价。社区团购是在烧钱。永辉做仓储模式，用点心，破釜沉舟，还有永辉到家的运营可以去挖一下人才吗？做的惨不忍睹。

聂炭昏： 冠希你天天打这么多字你都不上班吗？等永辉回本，我得好好谢谢你。

郜中恕： 仓储模式不就是模仿社区团购么？现在大厂烧钱抢客户群体，一旦客户群体形成习惯，永辉有没有资本烧钱把客户抢回来，阿里，美团，京东这些搞仓储，搞配送的布局了这么多年，永辉要想在这个赛道完成超越简直就是痴人说梦，现在唯一的优势是社区还不完善，客户群体的转型需要时间的过度

陆票行： 是的，这个思路很好，初试效果也不错，祝后面一切顺利！安徽好像卖场效益都还不错，暂时无缘逛仓储店了！

闵动： 我上班三分二时间空闲，自己做研究，当然有时间写字

林局而： 21财报会好么？？？中报都亏损

阎朋： 五块我刚走

宰效： 麦德龙和永辉不是一个体量

申沐乘： 嗯嗯，我很赞同你说的。同理，诺基亚没做起来，华为和苹果都做不起来

章况克： 我这是第一次建仓，下跌有限，不怕。