$云维股份(SH600725)$  云维股份公司的领导们！云维股份股价一路跌跌不休，不知道你们有何感想？特别是蔡大为先生。你既然说控股股东没有资产注入承诺，但是解决同业竞争的话有说过吧？

自从2016年重整后那么多年，不知道你们公司及其控股股东在干什么？到底做了什么？为解决同业竞争，具体做了什么？现在在怎么做？

从股价上看，个人初步断定，公司业绩一塌糊涂，一季报就是铁证，二季报估计也是不容乐观。要不为何公司股价如此遭遇滑铁卢。

我为何发此贴？不是发泄私愤，而是想替买入该公司股票并还在一直坚持的散户投资者说几句而已。说实话，以前总以为资产注入越来越临近，于是也买了一部分公司股票，盈利后也一直没卖出，没想到不仅错过了抛售的最佳时机，最终还是亏损出局。

截止今日，基本清仓完毕。股市的机会时时处处都有，何必单恋一枝花？再坚持，再等，估计也是凶多吉少。我斗胆的说，你们公司管理层的能力真的太一般了。拿着高额的工资，资产能不能注入跟个人关系不大，不是私企。

个人认为该公司近几年错过了资产注入的好时机，是不是天时地利人和？而是天时地利人不和？亦或是天时地利人和都不具备？我们无法猜想。

国家国企改革三年行动规划，鼓励上市公司并购、重组，优质资产注入，等有力措施，可惜你们也许错过了。眼睁睁看着硅才近几年那么火爆，如今跌下神坛。

为何不可以先注入能投化工旗下盈利的优质资产吗？难道永昌硅业也是亏损的吗？如若不亏损，是否可以先把永昌硅业揽入怀中？为何一定要一步到位呢？本着公司长远发展考虑没错，但如果只是一味的迎合市场的需求和国家政策产业规划蓝图，实行工业硅与有机硅产业一体化，照葫芦画瓢，确实感觉不错，高大上，浑然一体，相辅相成。

但是你们有真正考虑过和预判市场未来的风险吗？那么多成熟的硅产业公司。你就想一口吃个胖子？这种模式就是中国人商人的通病，什么行业最挣钱，大家一窝蜂似的去拼杀，几乎不顾及任何后果，结果大家都明白，谁家实力雄厚，能力最大，谁最后成赢家。而且刚说了又不是我个人投资，是国企，国家投资，管它那么多呢。

现在好了，个人认为，能投硅才浑身难受，进退两难了吧？资金投入了不少，目前利润多大？亏了多少？还是盈利了多少？只有你们自己清楚。

没猜错，为了实现宏伟蓝图，估计永昌硅业的扩建工程也快开工了？永昌硅业的任务是整合保山市所有小作坊，小产业，其目的就是统一管理，做大、做强、做精。想法很美好，现实很骨感。

当前，国家鼓励国有企业与民营企业，共生存，共发展，能拉就拉一把。但是永昌硅业有那么容易整合保山市硅产业吗？保山市大大小小那么多硅产业加工厂，就像河南镇平县石佛寺镇的玉器加工厂，挨家挨户都是。

永昌硅业想整合保山市硅产业？可以，老百姓同意，掏钱，否则不卖。而且知道是国家掏钱，有没有趁机抬价者？估计一个没有。云南人民的纯朴、善良、好客，去云南旅游过的人都那么认为。我说的是云南普通的老百姓，不是黑导游。

面对云维股份股价如此快速下跌，我具体找不到合适、准确的缘由。估计资产注入可能目前也是真的难产了，你们领导说的，股本太大，不利于寻找合适的标的。不知道这是一句大实话，还是一句大笑话。如果注入能投绿色新材确实有难度，难道就不可以继续注入煤炭吗？物流不也可以吗？这仅仅只是假设云维股份控股股东云南省能源投集团的优质资产。云南省投资控股集团的资产呢？

我估计，如果购买资产，再发行股份，股本估计最少的也得达到20亿。注入的资产就算年利润2亿，每股才盈利1毛钱，平均一个季度盈利2分5。我没猜错，目前盈利2个亿且符合资产注入的标的很难找到，我说的是吗？答案只有你们清楚。

个人分析，如果资产注入不能够大胆的跨行、跨界、跨区、甚至跨省，资产注入也许只是一个传说罢了吧？明年的这个时候，大概又已经带上了退市风险警示的帽子。如果入不敷出，亏损加剧，后果大家去想，难道会以退市的方式来回报大家对云维股份的厚爱和支持？

在当今，国家鼓励上市公司的控股股东优质资产证券化。其实，你们也很清楚，别人的优质资产怎么会给你？最终是不是股本大也是你们说了算，二十亿股本的上市公司比比皆是。关键是自己有没有那个实力。

看来云维股份想前进，真的是举步艰难。突然业绩也不行了。而且要啥啥没有，就靠控股股东分流一点贸易业务，维持生计。这也是我为什么坚持快两年了，坚决清仓大部分股票的原因。

当然还是希望你们能够把云维股份做大做强，承担起一个国有企业应有的责任和担当，同时考虑坚持持有你公司股票的股民朋友们的利益。中国资本市场的散户投资者已经够惨的了，时时、刻刻、处处面临割韭菜，但最终总是不愿意离开股市。为国企上市公司的发展，为私营上市公司老板的腰包，做出了不可磨灭的贡献。

最后，还想说一句，你们公司在每年的年报披露当中，口口声声优质资产注入，然后又说没有注入优质注入承诺。既然没有，为何年度报告称总是加入这句话？是不是可以认为是忽悠散户？存在欺骗行为？你说解决同业竞争，那你就在年报中老老实实只说如何解决同业竞争的话语。

话说了很多，最终希望你们公司领导要用创新的眼光去看问题，做事情。凡事不能墨守成规。规规矩是死的，人是活的。当一条路行不通的时候，是否考虑改变路线？

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