宋志平：在大型企业集团里，不同层次的企业所承担的任务和职能是不同的，最重要的是找到一套适合企业经营发展的管控模式。中国建材成功的做法是实行“格子化”管控，通过治理规范化、职能层级化、平台专业化、管理精细化、文化一体化，让偌大的集团实现了行权顺畅、步调一致、有序经营。新集团成立后，我们将继续强化集团管控，梳理制度体系，规范决策机制与流程，完善管控措施和风险应对措施，确保公司总部更加精简高效、层级管理更加清晰分明、业务板块更加稳健成熟。　　新集团采用产业集团运营模式，通过对投资企业的治理结构、战略方向、经营方针、投资计划、收益目标等进行有效管控，提高企业竞争力、经济效益和抗风险能力，实现国有资产保值增值。从业务来看，新集团将按照优化资源配置、整合同类业务资源的基本方法，以优势企业为主体，以打造大型上市公司为目标，避免同业竞争、规范关联交易，实施专业化重组，重点打造先进制造业平台、国际产能合作平台、三新产业发展平台、国家级材料科研平台、国家级矿山资源平台、金融投资运营平台等六大业务平台。

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