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许家印 恒大要达3万亿 王健林 万达1万亿 退休

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(发表于: 腾达建设股吧   更新时间: )
许家印 恒大要达3万亿 王健林 万达1万亿 退休
许家印,到2020年,恒大总资产要达3万亿(今年上半年为7570亿)。王健林:万达总资产达1万时,可以考虑退休了。(今年上半年为7368亿)一,恒大频举牌引概念股暴动 许家印称2020年总资产将达3万亿2016年08月15日22:35 中国经济周刊   文章导读: 《中国经济周刊》记者追踪调查发现,多年来,恒大掌门人许家印以激进的方式大手笔拿地,已经全面赶超万科。  (本文刊发于《中国经济周刊》2016年第32期)  今年年初,深圳神秘商人姚振华频频主导“宝能系”举牌万科企业股份有限公司(下称“万科”,000002.SZ),迅速以近400亿的巨资增持万科股权至22.45%,顺理成章地替代华润成为万科的第一大股东,用时仅5个月,后又合计增持万科股票至25.40%,逼近了30%的强制要约收购红线。  就在万科、宝能、华润等多方纷争呈现胶着状态时,与王石眼中“野蛮人”形象和出身截然不同,而且同属地产行业“豪门”的中国恒大集团(下称“恒大”,03333.HK)率其旗下公司全面在A股市场强势扫货:购入5%万科A(24.590, -0.99, -3.87%)股;多次强势举牌廊坊发展(31.350, -2.44, -7.22%);其旗下恒大地产和恒大人寿还出现在宝鹰股份、金科股份(4.530, -0.13, -2.79%)、金螳螂(11.370, -0.02, -0.18%)腾达建设等10多家A股上市公司的前10大流通股东名单之中,形成了独特的“恒大概念股”现象。  8月9日,万科发布公告称,恒大持有万科A的股份数已达到5%。当天恒大也发布公告,宣布将2016年销售目标上调至3000亿元,较原目标2000亿大增50%,较2015年2013.4亿实际销售额大幅提升49%。  《中国经济周刊》记者追踪调查发现,多年来,恒大掌门人许家印以激进的方式大手笔拿地,已经全面赶超万科。同时在多个产业版图强势布局,已经形成了包括地产、金融、互联网、体育、文化、健康、旅游、农牧等八大产业版图在内的商业帝国。许家印宣称,到2020年恒大要实现总资产3万亿元,其中地产销售达6000亿元的目标。  恒大概念股集体“暴动”,已有浮盈约70亿元  近日,A股市场上最为引人注目的“网红”非“恒大概念股”莫属。今年8月4日,在香港上市的中国恒大公告,其透过附属公司在A股市场上收购约5.16亿股万科A股,占万科已发行股本总额约4.68%,总代价约为91.1亿元人民币,收购成本为17.63元/股。之后,根据万科8月9日公告,恒大持有万科A 的股份数已达到5%。  恒大系举牌万科事件成为重磅消息迅速激活A股市场。二,王健林:等万达总资产达1万亿 就考虑可以退休了2014年12月21日 10:24作者:周舜尧来源:长江商报编辑:东方财富网王健林说,我的梦想就是把万达带到世界超级企业,成为一流的跨国企业,大致可以定义为总资产达到1万亿,营收收入到6000亿,就可以考虑可以退休了。  等万达总资产达1万亿,营收达6000亿,就考虑可以退休了  昨日,汉秀和万达电影乐园正式开幕。万达集团董事长王健林坦言并没有把电商代表马云当作是竞争对手。由于尚处于上市静默期,王健林并没有对万达商业上市的情况进行任何说明,但他信心满满的指出,2015年万达将继续保持高速度发展,未来将向国际一流跨国公司的方向迈进,而文化产业也将成为万达下一步资产上市的方向。  万达集团在全中国拥有100多家实体的购物中心,面对日渐成熟的电商市场,作为传统的实体商场的代表,王健林坦言并没有把电商代表马云当作是竞争对手。  “有冲击是事实,但也要对产业进行分析,不能一概而论。”王健林认为,电商购物模式带来的最大冲击是针对“提袋消费”的经济模式,即从商场内购买衣服、生活用品,也包括家电这类大件“打包”回家的商品。  王健林说,中国消费市场总额超过25万亿元,其中,提袋消费仅占三分之一。另外三分之二中,旅游产品、文化产品、餐饮各占数万亿,加起来超过10万亿,这部分是电商还没有带来较大冲击的部分。所以说,电商不是对所有的行业进行冲击,而是零售产业产生冲击。  “万达很早就意识到这个问题。”王健林说,早在许多年前,万达集团就对万达广场的经营提出过一个要求,要将“提袋消费”占其总营收比例控制在50%以下,更多的是其他娱乐、餐饮服务。  “这个(提袋消费)比例越小,受到的冲击越小。”王健林说,万达集团新一代的文化商业综合体“万达MALL”将更深入地执行这一理念:将提袋消费下降到20%,其余八成均是各类娱乐和餐饮类的项目。  王健林说,除了改变产品构成,万达也在研发适合自己的电子商务产品及模式,但并不会是简单地做成“网上商城”。  “主要会是线上、线下相融合的电商产品。”王健林说,万达正在开发的是一种O2O模式(指将互联网与线下的商业活动结合)的产品。  比如,针对武汉万达电影乐园的“压力测试”结果显示,当进入一定人数的受众后,排队时间可能长达3个小时或更长,用户体验变差,万达正研究的电商产品可能就是一个网络排队系统,网上订单可以告知顾客进入所需的大致时间,让顾客在这之前不必在游乐场等设施前等候,做其他事情。

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