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联通携手BAT后,下一步的玩法会让你吃惊

花翎

(发表于: 中国联通股吧   更新时间: )
联通携手BAT后,下一步的玩法会让你吃惊
联通携手BAT后,下一步的玩法会让你吃惊!通信老柳2016-11-15 16:06:32中国联通 阿里巴巴 腾讯 阅读(7353) 评论(1)  中国联通近期大动作不断,先后与百度、腾讯、阿里进行了战略合作,业界普遍解读为这是中国联通实施混合所有制改革的前奏。真的是这样吗? 那BATU合作后,下一步到底会怎么走? 怎么改革?  下面谈谈个人的看法:  首先,通信行业实施混合所有制试点,运营商、互联网公司毫无疑问是主角,因为二者的关系太密切了,你中有我,我中有你。作为通信行业改革的先锋,中国联通这十年来经历了两次大的重组合并,可谓经验丰富,无论是管理层还是基层,对改革已十分适应,再折腾一把也无妨。当然了,这次混合所有制可不是说着玩的,是一次创新,如果能够深入开展下去,会触动对传统国企机制的调整,意义深远,在行业发展遇到瓶颈和联通的效益不佳时推行,恰逢其时,也彰显了高层的深谋远虑。  其次,为什么联通要和BAT战略合作? 或者为什么BAT也愿意和联通合作?联通是运营商,其强项是通信网络,俗称为“管道”,其4G网络因技术的先进性目前综合指标名列前茅,而且还有覆盖国内大部分地区的光纤宽带,在这样的优质网络上,百度、腾讯、阿里的各种应用跑起来自然是非常通畅,用户体验很好,对促进其业务发展起到重要作用,相互合作正好能使各自优势充分发挥。还有很重要的一点,就是联通自3G时代以来,就一直保着开放共赢的心态,可以说是产业链上最平易近人的运营商,合作伙伴们自然也愿意跟他打交道。  接下来,就重点说说联通携手BAT后,会怎么个玩法?  一、待国家主管部门正式批复联通混合所有制试点方案后,百度、阿里、腾讯将对联通进行实质性入股,拿出的是真金白银,具体操作方式或有两种,一种是三家公司各自出资购入联通股票(通过联通定向增发或股权转售模式),成为大股东;另一种方式是三家联合成立投资公司,将资金集中起来后重仓持有联通股票,成为大股东并派出至少一名董事入董事会。具体能有多少投入? 用最简单的股权转售测算,按照联通目前200多亿股的总股本,联通集团控股63%左右为基数,联通拿出50亿股左右给BAT应该是比较保守的了,涉及金额在300亿左右,出售股份后联通集团自身的持股比例降到40%左右,仍具有控股权,BAT持股25%左右,也具有话语权(以上测算仅为举例说明双方资本层面的渗透,方法和相关数字并不精确,仅供参考)。  二、业务层面的融合。这是四方合作最关键的一点!在新闻发布会上,联通的高层明确表示过,联通和互联网公司合作,主要考虑的是业务方面是否具有互补性。我理解的这种互补性,就是你的业务在我的网上跑的时候,能对我主营业务形成促进,而不会影响到我其他业务的发展或是与我业务形成竞争。那么具体会怎样合作呢?  最主要的合作形式,就是联通提供4G流量,BAT提供应用内容,打包成一款款极具吸引力的套餐!注意了,还有一点很重要,就是新套餐的推广渠道,是BAT自身的互联网渠道,而不是传统的联通线下或网上营业厅渠道。  举例说明:腾讯大王卡  这是一款联通与腾讯合作推出的战略产品,19元包腾讯全业务流量的政策十分吸引人。产品推出后,目前的宣传推广工作全部由腾讯来负责,腾讯主要在其社交平台、公号等网络上进行广告宣传,用户办理的话也是通过网上来申请,在线下和联通线上渠道里你是看不到的。不过联通并非全国放开,而是集团统一政策后,各省分步实施,因此用户选择的时候,有的省会有,会有省还没有。据悉,已经开通该卡的省份,销售十分火爆,一天几千甚至上万张的量足见其吸引力。  腾讯大王卡是联通与BAT合作的典型产品形式,相信后面还会有百度X卡、天猫X卡之类的免联通流量费的手机卡出现,同样也会在百度和阿里各自的渠道上进行推广,除了目标用户更明确,营销针对性强,还有个重要的原因,就是联通希望通过互联网公司的渠道去推广的时候,能够为其带来新增入网客户,而限制联通线下或线上营业厅发展该类卡的目的,也是为了避免其老用户反复更换套餐,业务左右手互博而导致效益下降。这样的合作形式,就实现了前面所说的联通与互联网公司的“业务互补”。  除了上述流量卡类产品外,BATU还将在运营资源方面进行合作,比如三巨头对网络带宽、IDC机房、传输线路都有着巨大的需求,用于其服务器的托管运行,和各节点数据的传输备份等,以保障为用户提供快速稳定的服务,而联通在全国范围内有着数十个规格较高的数据中心,也掌握了近四成的骨干网带宽资源,足以满足BAT现在以及未来扩容的需求。以后四家战略合作了,那在带宽、机柜、传输线路的租用价格上会给予更多的优惠,服务标准上也会有所提升,从而降低BAT的运营成本,作为回报,BAT自然会更卖力地帮联通带来更多4G入网用户,实现多赢。  合作还不只以上这些,随着双方在资本层面的融合和协作的深入磨合,BAT在联通中的话语权会不断提升,BAT也会成为联通未来业务发展最主要的业务伙伴和渠道伙伴(传统的线下代理渠道将因此面临着巨大的变革),今后联通的产品规划、营销策划或许会由BAT来主导,联通万余家实体营业厅也会成为BAT实现应用落地、与用户线下接触的主阵地,今后的营业厅会具备更强大的互联网服务功能。  还有更多,比如5G时代的人工智能等,你可能无法想象!  总之,联通与百度、阿里、腾讯的合作,是通信行业新一轮改革的开始,相信通信行业的混合所有制,会在各方的积极推动下,开花结果,成为行业发展新的推动力,最终惠及用户,惠及员工!  以上仅为@通信老柳 个人观点。未经许可,不得转载!阅读(7353)

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  • 韦命侑
    高见
    2016-11-15 22:20:42

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  • 溥扶姜
    此文把混改深度看得太简单了,中国联通不缺钱,现在就有6、7百亿,国资委更不需要钱,卖股权收钱,差也。国家要的是什么?大家可以去想想,我不想说---在这里。。。。
    2016-11-15 22:27:50

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  • 汲伟
    大数据,人工智能,
    2016-11-15 22:54:15

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  • 毛伎巨
    国家意志
    2016-11-15 22:54:22

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  • 李恩夷
    联通只是管道
    2016-11-15 22:54:59

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  • 熊海刀
    合作可以带动客户
    2016-11-15 22:58:18

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  • 山桌肉
    写得好。文章里面的一个观点,就是未来的线上线下的结合,充分利用联通的营业厅发挥线下功能,很好。记得马云不久前就说过现在的电子商务马上要被淘汰,未来是线上线下与现代物流相结合的销售时代,未来三十年是天翻地覆的三十年。这是他2016年10月13日在阿里云栖大会的主题演讲中提出的。现在再联系他在与联通签约中所提到的未来三十年的概念以及他与圆通的合作,还有联通与圆通的合作,很多事情已经昭然若揭了。过去阿里是纯电商,圆通是物流,而联通就是那个线上服务商,而且阿里的线下的落实应该也是经由联通的全国营业厅来实现,阿里不可能自己在全国建立店铺的。看来马云的话正在一步步成为现实,而未来的联通混改,马云一定是重要参与者,他已经把阿里的未来压在联通上面了。至于其他的两个,应该也不会示弱,混改也有份。
    2016-11-15 23:52:32

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  • 靳决
    写得好
    2016-11-16 06:57:58

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  • 武放
    2016-11-16 08:02:51

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  • 伍强马
    这个必须顶
    2016-11-16 08:33:23

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  • 吴吵
    中国联通进行混合所有制改革,不是600050改革,600050 本来就是混合所有制,你也有我也有,不过多少而已。
    2016-11-16 09:43:30

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  • 俞刁酒
    说得好
    2016-11-16 12:05:53

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  • 隆动
    把资金留在国内,至少让它们有约束,不能跟李XX一样说走就走,要把机会留给真正想要且有能力做好企业的人
    2016-11-16 12:14:48

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  • 邱肥甘
    2016-11-16 12:58:38

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  • 舒所桂
    2016-11-16 21:49:03

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  • 徐店
    只要国企还在掌权。混改就是失败。BAT 才不会花这个冤枉钱。
    2016-11-17 11:31:44

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  • 仲合祝
    有那个会出钱让白痴挥霍?而且自己只能干瞪眼。不让出权力!混改难成。
    2016-11-17 11:34:33

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  • 松壬
    2016-11-17 12:12:37

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  • 荣奕伎
    h
    2016-11-17 22:09:46

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  • 苗犀
    竟说那话,联通混改实质上要改观念、改三十年来国企顽疾。要一石激起千层浪!巨浪,难以想像。
    2016-11-17 22:41:29

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