6月19日，上海国际电影电视节在鲜花与掌声中落下帷幕，而今日也是沪上传媒娱乐巨头东方明珠重组一周年的纪念日。

　　为进一步深化文广集团整合改革，顺应文化融合和互联网转型的发展趋势，经过原百视通新媒体股份有限公司与原上海东方明珠（集团）股份有限公司的资产重组，以及五岸传播、尚世影业、文广互动、东方购物四家公司的资产注入，新组建的东方明珠于2015年6月19日正式在上海证券交易所挂牌交易。

　　一年以来，东方明珠完成了重大资产重组、组织结构建设、业务布局、资源整合等一系列大动作，并明确了战略发展定位。“很多人都说要互联网+，我们想要做的是‘娱乐+’。”东方明珠总裁张炜曾在“SMG制造之夜”发布会上表示，“要实现娱乐＋，核心在用户。我们的未来战略就是一句话：用户战略。”

　　全面布局“娱乐+” 打通客厅经济上下游

　　在过去的一年里，东方明珠就频频出手布局“娱乐+”这盘大棋。去年12月，东方明珠同兆驰股份、风行在线、海尔和国美等强强联手，共同推出互联网智能电视品牌“风行电视”，以极具竞争力的价格和海量的视听资源迅速打开市场。截至目前，风行电视出货量达到100万台。

　　同月，东方明珠先后与网宿科技、中兴、华为展开战略合作，在互联网电视、移动互联网、CDN内容分发、云计算、无线传输、游戏业务等多领域广泛发力；与亚马逊在公有云方面建立战略合作，采用基于亚马逊公有云和自建私有云的混合云模式，逐步打造安全稳定、可扩展和承载海量内容的生态云平台；携手均瑶集团，在商品零售、移动和整合营销业务方面展开深入合作，全面发力视频购物与电商业务；携手奇虎360，共同打造联合品牌BesTV 360，开展影视娱乐业务和其他相关业务的紧密合作。今年3月，作为国内唯一的Xbox和PS4合作方，东方明珠与日本史克威尔艾尼克斯公司签署协议，独家引进顶级游戏大作《最终幻想15》及电影、动画片等系列产品，令国内广大粉丝激动不已。今年5月，东方明珠更是跻身第八届“全国文化企业30强”榜单，成为其转型发展的鲜明注脚。

　　但东方明珠的脚步并未就此停下。电视节开幕当天，公司一口气宣布了同华谊兄弟3.0战略合作计划、BesTV百视通新品牌形象发布、天猫官方旗舰店上线、翻拍《纯爱三步曲》等一系列项目；7日，大股东上海文广集团（SMG）宣布同东方明珠共同打造24小时新闻直播平台——看看新闻。在此之前，SMG刚刚宣布携手东方明珠战略入股美国顶级VR公司JAUNT，并联手两大首席战略合作伙伴JAUNT、微鲸科技投入价值总计1亿美元组建“JAUNT中国”。

　　6月14日，东方明珠旗下尚世影业举办“中英电影之夜”，将与中泽英国电影基金在电影、电视剧制作等方面展开全方位的合作与交流；6月15日，尚世影业宣布携手上海市作协、世纪文睿、上海科技大学发起“尚先锋”新人新作计划，共同设立孵化基金，以支持“90后”、“00后”等文学作者、专业影视院校的青年导演积极探索。

　　而在文化娱乐产业被资本大潮席卷的当下，作为一家文化企业，为用户提供优质和精品内容一直是东方明珠最核心的竞争力。公司拥有中国规模最大、门类最全、特色鲜明的门类版权库，好莱坞、欧洲热门景点大片覆盖率国内领先，海外热剧覆盖面最广，还拥有NBA、英超等顶级赛事全赛事独播、直播权。业内普遍认为，视频内容付费乃大势所趋，但前提是具备足够多足够优质的内容。东方明珠不仅有厚实的家底，全球合作伙伴的阵容也十分豪华，本次电影电视节也让合作伙伴名单再次扩容。

　　付费仅仅是玩法之一，流量变现的想象空间无疑更大。东方明珠的“娱乐+”战略就是要整合庞大的线上线下资源，让用户无论身在何方都能感受“娱乐触手可及”的魅力。

　　想象一下，把单一的视频观看、游戏、购物、旅游结合起来，小屏和大屏、线上和线下互相打通，会是怎样的一种体验？东方明珠这一愿景并非无的放矢。公司旗下业务涵盖影视制作与版权、视频购物、主机游戏等线上业务，以及东方明珠电视塔、奔驰文化中心、上海国际会议中心、东方绿舟、文化地产项目等线下资源，还在积极布局VR业务。

　　事实上，东方明珠已经在做这方面的尝试。去年，该公司投拍了亚洲首档自然探索类纪实真人秀节目《跟着贝尔去冒险》，一经播出便引起用户广泛关注与巨大反响。其同名手游以及VR版本的研发和运营，随即投入市场。东方购物还顺势推出同款旅游产品，联动效应极强。

　　业界预测，以智能电视为主体的“家庭互联网”将成为业界布局的蓝海，其承载的视频内容、应用、增值服务将迎来巨大增长空间，未来有望催生出万亿级的客厅全产业链和客厅新经济。而在这一领域，东方明珠的优势无可替代。

　　坚持入口战略 构建“用户、会员、粉丝”体系

　　“泛娱乐”、“全媒体”、“全渠道”是业界风口，但并非每家公司都能找到入口。

　　东方明珠之所以能稳步推进“娱乐+”战略，依托的是经营多年的用户平台，对用户的经营更是始于11年前。2005年，第一张IPTV牌照、第一位IPTV用户落户百视通。随着去年6月百视通与原东方明珠重组合并，如今的公司已拥有覆盖线上线下的多个渠道，并积累了海量的用户。据悉，东方明珠的线上平台覆盖了2500万IPTV用户、1100万OTT互联网电视用户、300万移动终端日活跃用户、3800万数字付费电视用户、900万有线VOD(DVB+OTT)用户、3500万智能电视一体机用户，另有视频购物用户950万，还有主机游戏、VR等用户蓝海。

　　在线下，东方明珠有旅游、演艺、地产、休闲度假等近千万级的游客和观众。其中，东方明珠广播电视塔去年接待游客超500万人次，仅次于巴黎埃菲尔铁塔；梅赛德斯奔驰文化中心是亚洲最具活力的领军型场馆，全年观演人数达84万人次；东方绿舟全年接待近100万人次青少年开展环保科普教育活动；上海国际会议中心去年千人场次会议达35场，参会人员约26万人次。每一天，东方明珠塔等着坐电梯上观光厅的人都排起长长的队伍，饱览浦江两岸美景后兴尽而回。

　　能不能把他们留住？能不能把海量的观众、顾客、玩家和游人都统一到一个平台上去？ 张炜透露，这正是东方明珠努力的方向。“他们以前是割裂的，很快我们正在建立统一的用户管理系统，把他们变成一个整体，让娱乐的触点无处不在。”张炜说，“只要上一次塔、看一次电视，我们都会为你提供立体的终生娱乐服务。”

　　接下来，东方明珠还将构建“用户、会员、粉丝”三层体系。张炜表示，“我们要让路过的留下来变成用户，要将留下来的安顿好变成会员，安顿好了要提供VIP定制服务，让他成为粉丝。”他认为，围绕用户进行数据化经营，不断发现用户多元的需求，相应为用户提供高品质的产品组合，让用户成为粉丝就是东方明珠的核心战略。”

　　在张炜看来，东方明珠既有天生的文化自觉，又具备广电行业的执行力和战斗力，同时也具有行业、产业融合发展的基因。但这一年的布局仅仅是开头，在成为“国内领先的传媒娱乐创意者和提供商”之前，东方明珠还有很长的路要走。

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