正准备借壳*ST常林上市的苏美达，是国机旗下重要的优质资产，多年来在机电设备贸易、成套工程、清洁能源等方面有很深的积淀。收入水平、利润率等关键营业指标，在集团内具有一定的领先优势。　　与其他国有企业不同的是，在上市之前，苏美达一直以来实施的都是较高比例的员工持股制度。苏美达集团董事长杨永清告诉《英才》记者，这种高度分散的持股局面的形成，主要是早期大量业务员的离职创业倒逼形成的。“当时外界戏称有两个苏美达，南京长江路一个，离职创业员工一个”。　　为了能够留住骨干员工，苏美达采取了员工持股计划，员工可以凭借股份获得公司的分红权，但股份不能转售给别人，这与华为的“虚拟股权”激励制度非常类似。　　杨永清介绍，这项政策的实施之初效果并不明显，不少员工拿了“金手铐”之后仍然会走。但随着留下来的员工不断为企业创造效益，股份带来的分红越来越多，股权变得越来越有价值，员工的认同度越来越高，终于形成了正循环。　　这被认为是苏美达30多年来快速发展重要的助推因素之一。在任洪斌看来，这种高比例员工持股对于国企混改绝非一蹴而就，而是来之不易。　　在苏美达的股权结构问题上，任洪斌一度顶住了巨大的压力，因为在员工激励与持股方面，国家政策有过一些反复。但是随着混合所有制改革方案的日趋完善，苏美达逐渐从监管层眼中的“问题企业”，得以变成了国企员工持股与股权激励的典范。

声明：如本站内容不慎侵犯了您的权益，请联系邮箱：wangshiyuan@epins.cn 我们将迅速删除。