公司成立装备事业部，紧抓军工市场机会

茹行各

(发表于: 陕鼓动力股吧更新时间: )

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公司成立装备事业部，紧抓军工市场机会

报告期内，在 “两个转变”发展战略和聚焦分布式能源市场的战略方向引导下，公司围绕“三个核心竞争力”的构建和培育（“三个核心竞争力”是指：市场的认知和开拓能力、资源认识与配置能力、诚信认识与塑造能力），持续强化自身核心能力：1、系统解决方案能力进一步加强如前所述，公司聚焦分布式能源市场，打破了单一装备制造，从用户角度出发，推广智慧绿色的智能制造系统解决方案。正在加快发展以分布式（可再生）能源技术为代表的新型节能环保工业技术，同时，公司通过与关键供应商建立战略合作伙伴、完善全产业链技术体系建设等，大大提高西安陕鼓动力股份有限公司 2016 年年度报告11了公司一体化解决方案和服务能力。公司持续优化资源，满足用户系统解决方案需求的能力不断增强；同时公司成立装备事业部，紧抓军工市场机会，公司的市场认知和开拓能力得到了进一步加强。2、全产业链交付能力进一步加强公司与 EKOL 公司互为资源和平台，共创共享，依托 EKOL 在欧洲的技术和业务平台，不仅完善了公司的产业链，增强了全产业链交付能力，而且通过 EKOL 为公司搭建了“走出去、引进来”的桥梁。3、高端核心能力进一步加强通过实施流程再造和业务整合，向有价值的环节进行资源优化配置，使公司进一步聚焦形成以低成本、高品质、短周期为卖点的产品核心竞争力，和以面向市场、快速响应、产能柔性、高端制造的核心竞争力。报告期内，公司核心竞争力进一步提升，且没有发生诸如设备或技术升级换代、特许经营权丧失等导致公司核心竞争力受到严重影响的情形。

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