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东吴金控与国发集团如何界定各自战略定位?
2017年1月21日、22日,东吴证券召开2017年度工作会议,公司委书记、董事长、总裁范力同志在会上作了题为《稳中求进 聚力创新 构建现代证券金融控股集团新优势》的工作报告,号召全体干部员工努力在新的起点上不断开创现代证券金融控股集团建设新局面,指出2016年以第二大股东的身份发起设立了苏州资产管理有限公司,并达成入股东吴人寿意向,金控集团的版图更加清晰。如此,东吴证券清晰的提出了构建现代证券金融控股集团的战略目标,而东吴证券的大股东苏州国际发展集团有限公司,是以金融投资控股为主业的地方国有独资企业,形成了股权、债权、财富管理、金融基础设施服务四大核心业务板块,构筑了集苏州银行、东吴证券、东吴人寿、苏州信托、国发创投、信用再担保、国发中小企业担保、置业担保、企业征信、市民卡等多种金融业态,其本身也为金控集团,那么二者如何在战略定位上实现有效统一呢?在国企改革的宏大背景下,二者的整合似已不可避免。参照广州市府对越秀金控的整合,2017,东吴证券启动大股东资产注入与混合所有制改革,已经清晰地摆上了苏州市府国企改革的重要议程。
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国朵伍苏州国发整体注入东吴证券的可行性不大,因下属的苏州银行的体量太大,如果将苏州银行剥离,则苏州国发的其他下属板块,与东吴证券均存在高度竞合,从理顺资产关系的角度,将银行业以外的优良资产注入东吴是完全可行的,也是应当的,如此,则东吴实现对AMC的完全控股,这在券商股中,将是头一份。2017-02-10 16:57:03
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