对增发方案被否后的思考：增发方案被否是大概率事件，在这里不再累赘。而被否后怎么做

阚印顶

(发表于: ST生化股吧更新时间: )

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对增发方案被否后的思考：增发方案被否是大概率事件，在这里不再累赘。而被否后怎么做

对增发方案被否后的思考：增发方案被否是大概率事件，在这里不再累赘。而被否后怎么做是摆在我们面前的头等大事，谁来继任？最理想的应该是国内外血液制品的龙头企业，因为血制品行业是一个庞大的复杂系统工程，不是谁有钱谁就能管好地，一定要内行来管理。如果按网上所传的，第三股东联合北京一国企和江浙一民企來接盘。我是不看好的。原因是国企由于体制问题，企业与管理者分离，能干到大型国企的管理人员，一定是能人。而企业与管理人员关系不是很紧密。管理人员干几届后可能就离开这个企业，所以在任期间得过且过。没有长远规划设计思路。另外三个和尚没水喝，这是大家都知道的道理。这个接盘者最好是华兰生物或者是上海莱士。但是不现实。华兰操盘者安康说过外延式发展他是外行这就是说华兰接盘不可能。而莱士外延发展是内行。但是战线拉的太长。也许不可能接盘因此不确定因素太多，这就是我让12-14号买入者退出的原因。

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盍夷友

我们不考虑怎么做。公司赚钱多少和我们没关系。赚钱多也到管理层口袋里，我们只想整死老史换掉他。

2016-12-16 16:49:29
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郑炎徐

天坛生物

2016-12-16 16:51:02
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查桶妆

笑死难道老史个卖煤炭的懂血制品。双林有自己的团队和大股东什么关系。

2016-12-16 16:51:10
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仲纪个

请你看看双林管理团队人员组成。

2016-12-16 16:54:21
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夔水柑

怎么没关系利润与股价是正相关。

2016-12-16 16:55:50
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弓池定

呵呵，公众公司都会有第一、第二、第三股东，也不是私有化的公司。有几个大股东相互制约与监督总比老史一家独大好。一家上市的公众公司，法人、财务总监、经理都是老史儿子一人担任，俨然将公众公司当作他家自己圈养的奶牛了，每年明着计提，暗着利益输送，偷走了双林多少利润！成功拍卖后，还掉信达欠款，剥离有毒资产，摘帽是大概率，股价向上是一定的

2016-12-16 17:08:53
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简畔

19号晚上都等不了吗

2016-12-16 17:09:32
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阚岐冉

我今天一股未卖，宜工未解禁的限售股都30元收购，能有多大下跌空间啊？不在乎小幅的涨涨跌跌，大趋势肯定是向上的了。

2016-12-16 17:15:25
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阳制洵

对股价总趋势上涨没有异议。只是考虑长期发展。毕竟是长线投资者吗

2016-12-16 17:47:38
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胡戽就

我们考虑这个有点多虑，能左右什么啊，属于瞎操心一类。我们只有应对。

2016-12-16 18:17:17
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暨轨案

第二个比较理想的接盘者，股权投资公司(pE)就像博雅大股东那样，熟悉医药行业。并且有运作股权的经验。他们因为是股权投资者，对市场嗅觉灵敏。而且管理人才聚集。

2016-12-16 18:28:06
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廖容圻

这个央企的实力超乎你想像

2016-12-16 18:29:51
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戴幽指

假如碰到外行，或着遇见老史2.0那么我们倒史功夫不是白费了。

2016-12-16 18:35:48
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骆妃

在两个证券交易系统里都买了403，只需要在一个系统里投票吧？？

2016-12-16 21:12:23
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郁栅朗

很可能超出我想象。它不会是生产东风31，或是生产轰--6K的吧？它们不会染指血液制品地，退一万步就是他们进入血液制品中，这些共和国长子，一旦离开奶妈，给他们断奶，一事无成。

2016-12-16 21:21:02
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扈牛枰

在两个证券交易系统里都买了403，需要分别登陆两个交易系统分投票

2016-12-16 21:22:02
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劳呆助

应该是吧。这个不确定，可打电话给深交所咨询，或两个交易系统都投票，假如重复，以先投票的系统为准。

2016-12-16 21:32:57
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丁些互

我的否决票已经按耐不住了

2016-12-16 23:41:33
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胡竟恰

投否决票是没有问题地，接下来怎么办？

2016-12-17 04:21:46
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郎婉

还是那句老话继任者请不要清算老史，成者王，败者寇，之所以成寇，只因多行不义，或指挥不当，或逆天而行，既然成寇且没追打。原因是我们都是人不是神，都会反错误地，今日你成王了，就清算前任。明天他成王了。再清算你。冤冤相报何时才能聊。

2016-12-17 08:09:30
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