有人这样形容华为：一个70岁的商业思想家，10多位40出头的战略企业家，几千位30~40岁的中层管理者，率领着10多万20~30岁的以中高级青年知识分子为主题的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的每个角落。 　　　　实际上华为并不孤独，自任正非1987年创立华为，从一只瘦弱独狼发展到今天的庞大狼群横扫五洲，华为从来没有孤独过，对手也从未让华为感到过寂寞。 　　华为以通信起家，发展至今业务主线为三条：数据交换机、通信设备及服务、智能手机。每一条线都做到了世界顶尖水平。华为三十年，就是一段逐个干掉国际巨头的血腥史。 　　百年老店超级霸主终成为华为的刀下亡魂　　通讯业，一声暴雷！ 　　卫斯翰下台了！ 　　这个卫斯翰可不是什么无名小卒，他是通讯行业里一员鼎鼎有名的大佬——全球著名企业爱立信的CEO！此人已经在爱立信服务了28年，在爱立信CEO宝座上，也已经干了7年。 　　　　卫斯翰不是华为赶下台的，然而他黯然挂冠而去，背后的真实原因，是华为！大家都觉得华为手机好用，其实，华为真正牛逼的，是通讯运营商业务，这才是华为真正的主营业务和杀手锏。卫斯翰掌管爱立信的7年，正是华为蒸蒸日上的7年，也是爱立信节节败退的7年。现在，华为和爱立信，强弱之间，刚好来了一个倒个儿！ 　　一个高歌猛进，一个黯然失色，差距还在拉大！今年上半年，华为公司销售收入同比增长40%，爱立信股价则持续下跌超过30%，华为的规模已是爱立信的3倍，利润差距更远超三倍以上。在财富500强最新的排名中，华为一年间飙升了近百位，而爱立信排名跌落到300位之外。 　　　　爱立信的CEO很容易做，那就是只要战胜华为，无论是谁，都可以在CEO宝座上稳如磐石；爱立信的CEO很难做，因为要追赶上华为，现在几乎成为一种不可能完成的任务！市场蛋糕就那么多，华为抢到了，爱立信就只能挨饿。一番此消彼长之后，卫斯翰实在感到无法抵抗华为军团的进攻，心灰意冷，挂冠而去。 　　可怜的卫斯翰，在爱立信发展史上他将是一个标志性的耻辱人物。卫斯翰最大的不幸，是碰上了超级高手——任正非，遇上了崛起的巨人——华为，在鏖战几百回合之后，被斩落马前！ 　　惨烈！今天，华为刀下，又多了一个亡魂！ 　　爱立信惨剧，有一种绝望叫做“做华为的对手”　　曾经，在瑞典首都，通讯业的三大巨头离得很近！ 　　当时，爱立信是通讯行业的百年老店和超级巨无霸。在华为之前，没有哪家企业撼动过爱立信的科技领先和销售领导地位，日子过得爽歪歪。你在爱立信总部，可以看到员工们每天7.75小时的工作，中间还有扯淡闲聊和咖啡时间。爱立信不加班，各种假，老板一律平易近人！ 　　如果不是华为，它可能永远是世界第一。　　　　爱立信公司 　　一百年后，任正非用两万元在中国深圳成立华为。后来，他被称为爱立信的美梦终结者，同时也是爱立信一代代总裁挥之不去的噩梦。 　　2009年，思文凯走完他6年的总裁生涯，黯然卸任。在这六年间华为以令爱立信胆寒的速度拍马而至，面对华为的方天画戟，爱立信渐失招架之力。而这，已是爱立信因应对华为无功被干掉的第三任总裁。 　　2010年，卫翰思奉命救主，但上台伊始就已注定噩梦仍将继续，业内权威人士判断卫翰思必成任正非刀下之鬼。 　　果不其然，此后数年，华为继续以高于两位数的速度增长，爱立信则步履缓慢老态尽显。2013年，华为销售收入2390亿元人民币（约395亿美元），超越爱立信约353亿美元的营收，净利润是其两倍。华为正式跃居全球通信设备NO1。 　　之后华为绝尘而去，爱立信则眼望着华为越行越远，黯然接受市场份额被华为逐步蚕食的宿命。卫翰思不是不曾抗争，只是抗争的结果是，2015年爱立信全年营收736亿瑞典克朗，华为营收3950亿元人民币（1瑞典克朗约等于0.77人民币）。爱立信体量不足华为的1/6，为爱立信服务了28年，做了7年CEO的卫翰思再被斩于马下，于7月25日宣布卸任。 　　在追赶并超越爱立信的这30年中，被任正非和华为顺便干掉的对手还有，诺基亚、阿尔卡特·朗讯以及惠普，每一个名字都如雷贯耳，都几近百年历史，都曾在通信行业叱咤风云，而如今，舞台已被华为占据，没了他们的位置。“今天华为的通信设备支撑着全球1,500多张网络的运营，覆盖了170多个国家，服务全球超过三分之一的人口；华为的4G设备在全球被广泛部署，已进入140多个国家的首都。”这就是成立三十年的华为打败百年老店爱立信的成果。 　　华为思科十六年争斗史，崛起与衰落　　到今天为止，思科依然占据着全球路由器交换机的头把交椅。只是任正非这个名字，已在整个思科公司员工心目中成为“恐惧”代号。 　　2000年3月27日，思科迎来历史性的时刻，总市值达到5550亿美元，一度超过微软成为全球市值最高的公司，思科神话登上巅峰。 　　这一年，华为刚刚生产出第一台接入服务器。行业内，还没人听说过华为，即便听说过也浑不在意这家远在中国的小厂商。而思科是全球敬仰的巨人，在他眼里，华为还不如一只蚂蚁大。这一年，任正非写下《华为的冬天》，华为全球销售额不过区区220亿元人民币，海外收入则只有可怜的1亿美元。 　　十年后的2011年，思科却广撒“抵制信”，“信封”上写着“华为和国家安全”。在这篇长达7页的文件中，思科称，“对华为的恐惧正在全球散播，华为难以脱离其同中国人民解放军和中国政府的关系，尽管其公开否认。”思科的目的路人皆知，鼓动美国企业不要与华为合作，游说美国政府禁止华为进入美国市场。因为，一旦华为进入美国市场，将给思科带来灾难性后果。 　　早在2002年，华为与思科的交锋就已展开。2001年，进入行业不足两年的华为在俄罗斯、亚洲、非洲等新兴市场遍地开花，但美国市场才华为最渴望的大餐，因为在全球数据产品市场中，美国市场占到了30%。2002年，华为“群狼”喊着任正非发明的口号“雄赳赳、气昂昂，跨过太平洋”进军美国。而美国，一向是思科独有美味，怎么可能轻易相让。 　　2002年6月，美国亚特兰电信设备展上，华为全系列数据通信产品首次亮相。华为展示的数据产品在性能与思科不相上下，价格却低了20%~50%。钱伯斯不事声张地光顾了华为展台，驻足良久后匆匆离开。据说，钱伯斯回到公司后迅速成立了“打击华为”工作小组。 　　年轻气盛的华为毫不掩饰对思科市场份额的觊觎，美国媒体上刊登的华为广告针对性十足：“它们惟一的不同就是价格。” 　　展览结束后，华为顺利进入美国市场，销售额虽然不大，但增长势头非常迅猛。那一年，相比于华为，思科仍是不可撼动的巨人，但它的市场占有率和销售额第一次出现了下滑。 　　2002年秋，在巴西举行的数据产品招标会中，华为再次脱颖而出，拿到了400万美元的订单。第二天，思科负责招标的经理即被开除。 　　被硅谷誉为神的钱伯斯不再淡定，迅速制定了通过诉讼遏制华为的策略。2003年1月24日，是中国公司在春节前的最后一个工作日，思科送给了华为“一个意外的春节礼物”（任正非语）。思科在美国将华为告上法庭，诉华为产品多达23项侵权。 　　华为新闻发言人傅军说：“那天大家在会议室待了一夜。” 　　华为在春节期间展开反击。通过法庭和传媒，集中攻击思科“利用私有协议垄断市场并阻止竞争”。华为在媒体声明中称：“思科的行为除了遏制竞争之外别无它图。”在长达一年多的交锋中，华为成功转化了媒体和法庭的偏见，并最终与思科达成和解。 　　思科并没有通过这场官司达到在市场上阻击华为的目的。“恰恰相反，官司给华为产品在全球做了一次免费广告。”钱伯斯伤感直言，“诉讼让华为获得了更多商业机会。” 　　此后，钱伯斯在任何场合都不忘提及思科最可怕的竞争对手就是华为。这十多年的时间里，钱伯斯做的最多的可能就是想各种办法打击华为，任何能够阻止华为的事思科都愿意倾尽全力去做。 　　只是一切阻力都只能更好的成就华为。十六年来，此消彼长，华为与思科已从当初的蝼蚁对巨人，变成平起平坐甚至仰视变为俯视。 　　截至2015年底，华为员工17万人，且仍在全球发布招聘广告；截至2016年4月末，思科全球员工7.31万人，并在持续宣布裁员消息。思科2015财年营收492亿美元，2014年为471亿美元，同比增长4.3%；华为3950亿元人民币（约608亿美元），较2014年的2882亿元人民币大幅增长37%。 　　市场占有率方面，华为比思科更为国际化。思科营收的60%来自美国市场，而华为70%的营收来自海外。相较而言，华为才是真正的全球化公司。 　　2014年专利申请华为领先全球雄踞第一，排行第二的高通只有华为的2/3，而思科已被挤出前十名。 　　　　2015年，66岁钱伯斯终究熬不住宣布卸任，而彼时，72岁的任正非还在华为总部的食堂里排队打饭，像个精力十足的小员工。 　　三星的心患不是苹果是华为　　这是在苏丹路旁，三星的广告牌宣传文案：What is next ?而旁边是华为的广告牌，文案：Next is here！ 　　　　韩国媒体报道说，“三星电子未来最大的竞争者既不是苹果也不是谷歌，很有可能会是中国的华为。”华为每进入一个领域，都会成为全球热议的话题。因为他增长的势头总是远超人们的预测。 　　2011年，华为才算正式进军智能手机市场。正如当初初生牛犊就敢于挑战巨头思科一样，华为手机生来的目标瞄准的就是三星和苹果。 　　两年后的2013年第三季度，华为智能手机出货量达到1270万部，以4.8%的市场份额跻身全球第三。尽管与瓜分将近90%市场的三星和苹果相比，仍不足为虑。但全球都清楚华为狼群的战斗力，彼时三星已将华为作为最大潜在对手，并在全球市场展开全线遏制华为战略。 　　但仅两年之后，在中国市场，华为占有率已全面超越三星和苹果，占据冠军位置。韩国媒体所担心的事已触手可及。 　　2016年前两季，华为优势更进一步。数据显示，2016年第二季度，华为手机中国市场占有率达17.2%，排名第一，其后依次为OPPO、vivo、小米和苹果。曾经占据中国手机市场50%以上的三星已被挤出前五名。 　　2016年上半年华为智能手机出货量达6056万部，同比增长25%，而销售收入达774亿元人民币，同比增长41%，这意味华为手机的平均出货单价在提升。 　　从全球数据看，根据IDC2015年统计数据，全球毎卖出五部手机就有一台三星。虽然仍保有市场份额第一宝座，但三星市场占有率一直在下滑，与此同时，位居第三的华为年出货量已经突破1亿大关。 　　2015年第四季度全球智能手机出货量同比增长5.7％，智能手机的出货量增速放缓，三星以出货8560万台，增长14％的不错成绩继续占据第一位置。iPhone则创下自2007年面市以来的最低纪录，第四季度出货7477.9万部，同比增长率仅为0.4%。 　　令三星最担心的华为再次成为全球增长率冠军，第四季度及全年出货量分别跃升37％和44％，达到3240万台和1.066亿台，市场份额增至8.1％。而至今年第二季度，华为手机全球市场占有率已达11.4%，与三星19%的市场差距进一步缩短。 　　从市场趋势看，三星手机步爱立信后尘成为华为刀下之鬼并不遥远了。 　　华为的成绩从哪里来？　　为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天！　　华为的成绩是从哪里来的？不是天上掉下来的，不是地上冒出来的，是一个个华为人，殚精竭虑，加班加点干出来的！ 　　爱立信不加班，华为加班！　　思科不加班，华为加班！　　诺基亚不加班，华为加班！　　越是跨国企业躲的地方，越能看到华为人的踪迹和忙碌的背影。无论是自然大灾难的地震，海啸，还是人为的战火纷飞，华为人都是第一个到达现场，也能坚守到最后！ 　　华为就是用这种拼刺刀、刀刀见红的狼性精神，硬是把远远跑在前面的行业领跑者撵上了，并逐渐越甩越远。 　　在看起来不可能的地方，拼命挖掘潜能，努力到无以复加，最后感动了上帝，硬是在一个没有门的地方，用血肉之躯，冲出了一扇缺口，这就是华为的精神！ 　　当然，华为不同于以前的侵略者，从中国传统文化中脱胎而出的华为，另有一番博大心胸。　　卫斯翰不是被华为赶下台的第一个爱立信总裁，肯定也不是最后一个。但是华为不会将爱立信赶尽杀绝！ 　　任正非说了，我们不能独霸天下、独占市场，若华为成为成吉思汗独霸天下，最终是要灭亡的。 　　任正非为什么这么说？这正是胜利者的远见。任正非或许已经看到，在傲视全球之后，华为最大的敌人，不是爱立信，更不是三星， 而是自己！　　独孤求败之后，华为前行的道路，更加艰难。这将是一个人的战争，是左右互搏，是黑暗中孤独的摸索。敢问路在何方？知道了，华为就会豁然开朗；不知道，华为就会很茫然！ 　　华为的狼性文化，也正遭遇挑战。随着90后新一代的加入，华为那种拼命三郎的文化，还能持续下去吗？ 　　华为已经走出简单的零和博弈，甚至主动保存竞争对手。因为有了竞争对手，才能碰撞出新的思路，才能挤压出新的潜力，才能创造出新的辉煌！ 　　“华为”已被书写过太多，每一篇文章字里行间总会自觉不自觉的弥漫着民族骄傲情绪。但这怪不得书写者，因为华为是中国最优秀的民营企业，没有之一。无论以后的华为功过成败，它三十年来赤手空拳击败一个又一个巨头的故事必将流传下去，并激励着一代又一代企业家敢于向世界发出挑战！

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