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任正非一人干掉爱立信四任总裁(对比下,董明珠算什么企业家!)
有人这样形容华为:一个70岁的商业思想家,10多位40出头的战略企业家,几千位30~40岁的中层管理者,率领着10多万20~30岁的以中高级青年知识分子为主题的知识型劳动大军,孤独行走在全球五大洲的每个角落。 实际上华为并不孤独,自任正非1987年创立华为,从一只瘦弱独狼发展到今天的庞大狼群横扫五洲,华为从来没有孤独过,对手也从未让华为感到过寂寞。 华为以通信起家,发展至今业务主线为三条:数据交换机、通信设备及服务、智能手机。每一条线都做到了世界顶尖水平。华为三十年,就是一段逐个干掉国际巨头的血腥史。 百年老店超级霸主终成为华为的刀下亡魂 通讯业,一声暴雷! 卫斯翰下台了! 这个卫斯翰可不是什么无名小卒,他是通讯行业里一员鼎鼎有名的大佬——全球著名企业爱立信的CEO!此人已经在爱立信服务了28年,在爱立信CEO宝座上,也已经干了7年。 卫斯翰不是华为赶下台的,然而他黯然挂冠而去,背后的真实原因,是华为!大家都觉得华为手机好用,其实,华为真正牛逼的,是通讯运营商业务,这才是华为真正的主营业务和杀手锏。卫斯翰掌管爱立信的7年,正是华为蒸蒸日上的7年,也是爱立信节节败退的7年。现在,华为和爱立信,强弱之间,刚好来了一个倒个儿! 一个高歌猛进,一个黯然失色,差距还在拉大!今年上半年,华为公司销售收入同比增长40%,爱立信股价则持续下跌超过30%,华为的规模已是爱立信的3倍,利润差距更远超三倍以上。在财富500强最新的排名中,华为一年间飙升了近百位,而爱立信排名跌落到300位之外。 爱立信的CEO很容易做,那就是只要战胜华为,无论是谁,都可以在CEO宝座上稳如磐石;爱立信的CEO很难做,因为要追赶上华为,现在几乎成为一种不可能完成的任务!市场蛋糕就那么多,华为抢到了,爱立信就只能挨饿。一番此消彼长之后,卫斯翰实在感到无法抵抗华为军团的进攻,心灰意冷,挂冠而去。 可怜的卫斯翰,在爱立信发展史上他将是一个标志性的耻辱人物。卫斯翰最大的不幸,是碰上了超级高手——任正非,遇上了崛起的巨人——华为,在鏖战几百回合之后,被斩落马前! 惨烈!今天,华为刀下,又多了一个亡魂! 爱立信惨剧,有一种绝望叫做“做华为的对手” 曾经,在瑞典首都,通讯业的三大巨头离得很近! 当时,爱立信是通讯行业的百年老店和超级巨无霸。在华为之前,没有哪家企业撼动过爱立信的科技领先和销售领导地位,日子过得爽歪歪。你在爱立信总部,可以看到员工们每天7.75小时的工作,中间还有扯淡闲聊和咖啡时间。爱立信不加班,各种假,老板一律平易近人! 如果不是华为,它可能永远是世界第一。 爱立信公司 一百年后,任正非用两万元在中国深圳成立华为。后来,他被称为爱立信的美梦终结者,同时也是爱立信一代代总裁挥之不去的噩梦。 2009年,思文凯走完他6年的总裁生涯,黯然卸任。在这六年间华为以令爱立信胆寒的速度拍马而至,面对华为的方天画戟,爱立信渐失招架之力。而这,已是爱立信因应对华为无功被干掉的第三任总裁。 2010年,卫翰思奉命救主,但上台伊始就已注定噩梦仍将继续,业内权威人士判断卫翰思必成任正非刀下之鬼。 果不其然,此后数年,华为继续以高于两位数的速度增长,爱立信则步履缓慢老态尽显。2013年,华为销售收入2390亿元人民币(约395亿美元),超越爱立信约353亿美元的营收,净利润是其两倍。华为正式跃居全球通信设备NO1。 之后华为绝尘而去,爱立信则眼望着华为越行越远,黯然接受市场份额被华为逐步蚕食的宿命。卫翰思不是不曾抗争,只是抗争的结果是,2015年爱立信全年营收736亿瑞典克朗,华为营收3950亿元人民币(1瑞典克朗约等于0.77人民币)。爱立信体量不足华为的1/6,为爱立信服务了28年,做了7年CEO的卫翰思再被斩于马下,于7月25日宣布卸任。 在追赶并超越爱立信的这30年中,被任正非和华为顺便干掉的对手还有,诺基亚、阿尔卡特·朗讯以及惠普,每一个名字都如雷贯耳,都几近百年历史,都曾在通信行业叱咤风云,而如今,舞台已被华为占据,没了他们的位置。“今天华为的通信设备支撑着全球1,500多张网络的运营,覆盖了170多个国家,服务全球超过三分之一的人口;华为的4G设备在全球被广泛部署,已进入140多个国家的首都。”这就是成立三十年的华为打败百年老店爱立信的成果。 华为思科十六年争斗史,崛起与衰落 到今天为止,思科依然占据着全球路由器交换机的头把交椅。只是任正非这个名字,已在整个思科公司员工心目中成为“恐惧”代号。 2000年3月27日,思科迎来历史性的时刻,总市值达到5550亿美元,一度超过微软成为全球市值最高的公司,思科神话登上巅峰。 这一年,华为刚刚生产出第一台接入服务器。行业内,还没人听说过华为,即便听说过也浑不在意这家远在中国的小厂商。而思科是全球敬仰的巨人,在他眼里,华为还不如一只蚂蚁大。这一年,任正非写下《华为的冬天》,华为全球销售额不过区区220亿元人民币,海外收入则只有可怜的1亿美元。 十年后的2011年,思科却广撒“抵制信”,“信封”上写着“华为和国家安全”。在这篇长达7页的文件中,思科称,“对华为的恐惧正在全球散播,华为难以脱离其同中国人民解放军和中国政府的关系,尽管其公开否认。”思科的目的路人皆知,鼓动美国企业不要与华为合作,游说美国政府禁止华为进入美国市场。因为,一旦华为进入美国市场,将给思科带来灾难性后果。 早在2002年,华为与思科的交锋就已展开。2001年,进入行业不足两年的华为在俄罗斯、亚洲、非洲等新兴市场遍地开花,但美国市场才华为最渴望的大餐,因为在全球数据产品市场中,美国市场占到了30%。2002年,华为“群狼”喊着任正非发明的口号“雄赳赳、气昂昂,跨过太平洋”进军美国。而美国,一向是思科独有美味,怎么可能轻易相让。 2002年6月,美国亚特兰电信设备展上,华为全系列数据通信产品首次亮相。华为展示的数据产品在性能与思科不相上下,价格却低了20%~50%。钱伯斯不事声张地光顾了华为展台,驻足良久后匆匆离开。据说,钱伯斯回到公司后迅速成立了“打击华为”工作小组。 年轻气盛的华为毫不掩饰对思科市场份额的觊觎,美国媒体上刊登的华为广告针对性十足:“它们惟一的不同就是价格。” 展览结束后,华为顺利进入美国市场,销售额虽然不大,但增长势头非常迅猛。那一年,相比于华为,思科仍是不可撼动的巨人,但它的市场占有率和销售额第一次出现了下滑。 2002年秋,在巴西举行的数据产品招标会中,华为再次脱颖而出,拿到了400万美元的订单。第二天,思科负责招标的经理即被开除。 被硅谷誉为神的钱伯斯不再淡定,迅速制定了通过诉讼遏制华为的策略。2003年1月24日,是中国公司在春节前的最后一个工作日,思科送给了华为“一个意外的春节礼物”(任正非语)。思科在美国将华为告上法庭,诉华为产品多达23项侵权。 华为新闻发言人傅军说:“那天大家在会议室待了一夜。” 华为在春节期间展开反击。通过法庭和传媒,集中攻击思科“利用私有协议垄断市场并阻止竞争”。华为在媒体声明中称:“思科的行为除了遏制竞争之外别无它图。”在长达一年多的交锋中,华为成功转化了媒体和法庭的偏见,并最终与思科达成和解。 思科并没有通过这场官司达到在市场上阻击华为的目的。“恰恰相反,官司给华为产品在全球做了一次免费广告。”钱伯斯伤感直言,“诉讼让华为获得了更多商业机会。” 此后,钱伯斯在任何场合都不忘提及思科最可怕的竞争对手就是华为。这十多年的时间里,钱伯斯做的最多的可能就是想各种办法打击华为,任何能够阻止华为的事思科都愿意倾尽全力去做。 只是一切阻力都只能更好的成就华为。十六年来,此消彼长,华为与思科已从当初的蝼蚁对巨人,变成平起平坐甚至仰视变为俯视。 截至2015年底,华为员工17万人,且仍在全球发布招聘广告;截至2016年4月末,思科全球员工7.31万人,并在持续宣布裁员消息。思科2015财年营收492亿美元,2014年为471亿美元,同比增长4.3%;华为3950亿元人民币(约608亿美元),较2014年的2882亿元人民币大幅增长37%。 市场占有率方面,华为比思科更为国际化。思科营收的60%来自美国市场,而华为70%的营收来自海外。相较而言,华为才是真正的全球化公司。 2014年专利申请华为领先全球雄踞第一,排行第二的高通只有华为的2/3,而思科已被挤出前十名。 2015年,66岁钱伯斯终究熬不住宣布卸任,而彼时,72岁的任正非还在华为总部的食堂里排队打饭,像个精力十足的小员工。 三星的心患不是苹果是华为 这是在苏丹路旁,三星的广告牌宣传文案:What is next ?而旁边是华为的广告牌,文案:Next is here! 韩国媒体报道说,“三星电子未来最大的竞争者既不是苹果也不是谷歌,很有可能会是中国的华为。”华为每进入一个领域,都会成为全球热议的话题。因为他增长的势头总是远超人们的预测。 2011年,华为才算正式进军智能手机市场。正如当初初生牛犊就敢于挑战巨头思科一样,华为手机生来的目标瞄准的就是三星和苹果。 两年后的2013年第三季度,华为智能手机出货量达到1270万部,以4.8%的市场份额跻身全球第三。尽管与瓜分将近90%市场的三星和苹果相比,仍不足为虑。但全球都清楚华为狼群的战斗力,彼时三星已将华为作为最大潜在对手,并在全球市场展开全线遏制华为战略。 但仅两年之后,在中国市场,华为占有率已全面超越三星和苹果,占据冠军位置。韩国媒体所担心的事已触手可及。 2016年前两季,华为优势更进一步。数据显示,2016年第二季度,华为手机中国市场占有率达17.2%,排名第一,其后依次为OPPO、vivo、小米和苹果。曾经占据中国手机市场50%以上的三星已被挤出前五名。 2016年上半年华为智能手机出货量达6056万部,同比增长25%,而销售收入达774亿元人民币,同比增长41%,这意味华为手机的平均出货单价在提升。 从全球数据看,根据IDC2015年统计数据,全球毎卖出五部手机就有一台三星。虽然仍保有市场份额第一宝座,但三星市场占有率一直在下滑,与此同时,位居第三的华为年出货量已经突破1亿大关。 2015年第四季度全球智能手机出货量同比增长5.7%,智能手机的出货量增速放缓,三星以出货8560万台,增长14%的不错成绩继续占据第一位置。iPhone则创下自2007年面市以来的最低纪录,第四季度出货7477.9万部,同比增长率仅为0.4%。 令三星最担心的华为再次成为全球增长率冠军,第四季度及全年出货量分别跃升37%和44%,达到3240万台和1.066亿台,市场份额增至8.1%。而至今年第二季度,华为手机全球市场占有率已达11.4%,与三星19%的市场差距进一步缩短。 从市场趋势看,三星手机步爱立信后尘成为华为刀下之鬼并不遥远了。 华为的成绩从哪里来? 为有牺牲多壮志,敢叫日月换新天! 华为的成绩是从哪里来的?不是天上掉下来的,不是地上冒出来的,是一个个华为人,殚精竭虑,加班加点干出来的! 爱立信不加班,华为加班! 思科不加班,华为加班! 诺基亚不加班,华为加班! 越是跨国企业躲的地方,越能看到华为人的踪迹和忙碌的背影。无论是自然大灾难的地震,海啸,还是人为的战火纷飞,华为人都是第一个到达现场,也能坚守到最后! 华为就是用这种拼刺刀、刀刀见红的狼性精神,硬是把远远跑在前面的行业领跑者撵上了,并逐渐越甩越远。 在看起来不可能的地方,拼命挖掘潜能,努力到无以复加,最后感动了上帝,硬是在一个没有门的地方,用血肉之躯,冲出了一扇缺口,这就是华为的精神! 当然,华为不同于以前的侵略者,从中国传统文化中脱胎而出的华为,另有一番博大心胸。 卫斯翰不是被华为赶下台的第一个爱立信总裁,肯定也不是最后一个。但是华为不会将爱立信赶尽杀绝! 任正非说了,我们不能独霸天下、独占市场,若华为成为成吉思汗独霸天下,最终是要灭亡的。 任正非为什么这么说?这正是胜利者的远见。任正非或许已经看到,在傲视全球之后,华为最大的敌人,不是爱立信,更不是三星, 而是自己! 独孤求败之后,华为前行的道路,更加艰难。这将是一个人的战争,是左右互搏,是黑暗中孤独的摸索。敢问路在何方?知道了,华为就会豁然开朗;不知道,华为就会很茫然! 华为的狼性文化,也正遭遇挑战。随着90后新一代的加入,华为那种拼命三郎的文化,还能持续下去吗? 华为已经走出简单的零和博弈,甚至主动保存竞争对手。因为有了竞争对手,才能碰撞出新的思路,才能挤压出新的潜力,才能创造出新的辉煌! “华为”已被书写过太多,每一篇文章字里行间总会自觉不自觉的弥漫着民族骄傲情绪。但这怪不得书写者,因为华为是中国最优秀的民营企业,没有之一。无论以后的华为功过成败,它三十年来赤手空拳击败一个又一个巨头的故事必将流传下去,并激励着一代又一代企业家敢于向世界发出挑战!
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宗步华为就专心地做自己的通讯设备,任正非没像董老太那样一会要造这个,一会要造那个,可除了传统的格力电器,她掌舵后做出来的产品,有哪个真正占据市场了?董老太只不过站在了一个低调的巨人的肩上,就以为自己真正很高大很了不起了。一个鼠寸光的女人,机遇选择了她,可她并没有善待和珍惜!2016-10-13 19:31:06
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